如何防止脚扣引发事故.doc

如何防止脚扣引发事故 1　对农村电工进行安全教育和反习惯性违章教育，认真学习《农村低压电气安全工作规程》及有关违章案例，使他们认识到规程是用血和生命写成的，在工作中必须认真执行，克服习惯性违章，减少乃至杜绝事故发生。要定期对安全用具进行全面的质量检查，并对其进行必要的耐压和静拉力试验，发现不合格的就地封存、销毁，以避免事故发生。 2　对登杆工具进行检查，还应对其进行人体载荷冲击试验，具体方法是： 脚扣：将脚扣扣在电杆距地面30cm左右部位，用脚踏上后系好脚扣皮带，向下猛力蹬踩，脚扣应不变形、不开焊。 踏板：将踏板绳系在电杆上，踏板离地面30cm左右，双脚站在踏板上用力向下猛踩，踏板及其绳索不应出现断裂现象。 安全带：试验者束好安全带，并将安全带系在电杆上，人站在地面上，猛烈向后用力，安全带应不断裂。 3　在电杆上作业，必须使用安全带，戴好安全帽，不论时间长短都必须严格执行，以防止意外事故发生。 4　应购买正规厂家的合格产品，经销者不得售伪劣登杆工具。 5　登杆工具如脚扣、踏板等在每次使用前都必须仔细检查，看各部分有无断裂、锈蚀现象，脚扣、踏板是否牢固可靠，脚扣皮带(尼龙扣带)、踏板绳是否磨损。磨损严重的应及时更换，不抱侥幸心理。脚扣皮带(尼龙扣带)若损坏，不能用绳子或电线捆绑替代。 本文链接：/xuexi/dianzi/201610/2239.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.