学生会组建电脑维护小组策划书.doc

学生会组建电脑维护小组策划书 　　学生会组建电脑维护小组策划书 　　组建目的： 为了丰富大家的校园生活，提高自身各项专业技能，为自己以后进入社会奠定基础，使同学们更快更好地融入社会中。同学也为了扩大本校的影响力。 　　服务对象：校园周围的各个社区，若需要可扩展到更多社区。 　　组建部门：河南经贸职业学院西校区青年志愿者大队直属信息系中队 　　人员配置：设组长一名，副组长两名。下设四个分组，各设一名组长。两组微电脑维护知识宣传小组，每小组有十人组成，另两组为电脑维护维修小组，每小组由二十人组成，共63人。 　　活动设置：在周末时各派一组宣传小组和维护小组进入社区服务，宣传小组负责宣传一些电脑维护的常识，维修小组负责进入家庭对电脑的具体维修。 　　服务项目：（1）计算机系统维护、病毒清理、垃圾清理。 　　（2）软件升级、维护、讲解。 　　（3）常用软件指导。 　　（4）计算机系统重装、备份。 　　（5）网络安全的讲解指导。 　　（6）硬件设备的推荐及日常维护。 　　（7）电子商务的使用方法。 　　（8）个人电脑与数码设备的互联使用。 　　招收人员标准：精通电脑基本常识，对电脑维护有一定经验，善于交谈，热心为他人服务，热爱志愿活动。 　　后续事项：若需要，我们会适时开设一个办公软件培训班和一个简单电脑知识培训班，方便大家自己动手解决生活中的电脑问题。 　　注意事项：（1）服务质量要好。 　　（2）不能出售任何关于电脑硬件及其他一些周边产品。 　　（3）不能以任何形式收取钱财。 　　（4）服务时注意自身礼貌。 　　策划人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影