安全工作目标责任状_0.doc

安全工作目标责任状 　　为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，做好安全工作，特订立如下责任目标： 　　1、执行政策法规：贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《江苏省安全生产监督管理规定》，加强安全工作的领导，完成上级布置的安全工作任务。（5分） 　　2、安全组织：落实安全工作负责制。单位主要负责人为第一责任人，分管负责人具体负责。安全工作网络健全，有机构、有人员、有经费，每月排查分析一次安全工作，确保安全工作落到实处。（10分） 　　3、安全责任制：实行安全工作责任制，将与县局签订的安全工作责任状分解落实到责任人，制订安全工作考核细则和奖惩制度。坚持与承揽粮油搬运、水运业务的单位或个人在明确安全教育责任的同时，签订明晰的安全协议。（10分） 　　4、安全保证金：按规定要求，足额、按时上缴安全生产保证金。（10分） 　　5、安全活动：组织开展安全活动，有计划、有布置、有检查、有总结。（10分） 　　6、特殊工种：建立特种岗位台帐，持证上岗率达100%。（10分） 　　7、安全教育：开展经常性的安全教育活动，普及安全知识，增强安全意识。（10分） 　　8、安全检查和隐患整改：定期不定期的开展安全检查，并落实安全措施。对查出的事故隐患，立即整改。对暂时难以整改的隐患，制订预案，并将整改情况和预案书面反馈。（10分） 　　9、落实安全值班保卫制度。节假日坚持值班保卫，遇有情况及时报告。（10分） 　　10、安全台帐：加强安全生产基础管理工作，台帐记录及时、清楚、详细。（10分） 　　11、情况报告：凡向公安、消防等部门汇报的情况，必须同时向主管局汇报。（5分） 　　说明： 　　总分100分，80分（含80分）以上为合格。安全工作实行一票否决。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设