宣传部党员个人反腐倡廉自我剖析材料.docVIP

宣传部党员个人反腐倡廉自我剖析材料 　　近一段时间以来，通过不断的自学和集中学习、专题讨论和访贫问苦等形式，通过深入开展反腐败斗争，自觉接受人民的监督,本人对反腐倡廉有了新的认识。现将我本人的部析情况总结如下： 　　一是把自身的世界观、人生观、价值观同反腐倡廉相结合。 　　我作为一名普通党员、宣传部门的一名工作者，深感自身的创新能力和政策水平须进一步提高，我们党的先进性都集中体现在每一名共产党员的一言一行之中，树立正确的世界观、人生观、价值观是保持共产党员先进性的重要前提，也是实现反腐败斗争的有力保障。因此，积极开拓视野，转变观念，以全新的监管理念做好每一件事、值好每一班岗，努力把自己锻造成为创新型、实干型、廉洁型的药监干部，在宣传实践中，敢想敢干，敢作敢为，以饱满的热情致力于宣传事业。 　　二是坚决贯彻上级的指示决策同自身的学习态度相结合。 　　决策的正确是先导，科学的学习是手段。坚决贯彻执行中央、省、市委关于党风廉政建设和反腐败工作一系列指示和决策，始终同党中央、国务院在思想上、政治上保持高度一致，是对党员党性的基本考验，也是保持共产党员先进性的基本要求，在先进性教育活动中，认真剖析，找准党风廉政建设工作中存在的问题，以“反腐”的精神筑牢自身的廉政防线，认真贯彻落实《外出执行公务纪律规定》和《廉政承诺》等规定，树立科学的发展观和正确的价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀；认真、深入地学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，从推进党的廉政建设的高度，充分认识新形势下反腐工作面临的新情况、新问题和新要求，进一步提高对开展党风廉政建设和反腐败斗争必要性、紧迫性的认识。 　　三是查日常生活、经济、工作交往是否清正廉洁与自身认识态度相结合。 　　宣传队伍是一支特殊的队伍，关系到党的廉政的形象，因此，对反腐的认识，特别是宣传工作人员在思想上的认识深度，是党风廉政建设和反腐败斗争开展成败的关键，也是个人在日常生活、经济、工作交往中是否保持清正廉洁的重要保证。认识上有偏差，思想认识很肤浅，停留在表面上，清正廉洁就难于保证，推进和强化更无从谈起。解决认识的问题，重点是要解决学风和作风上存在的问题。要始终坚持“立党为公，执政为民”的原则，怀着对党和人民高度负责的精神，我在学习上不搞“走过场”，在查摆问题时不搞“和稀泥”，在贯彻实施时不搞“花架子”，真真正正地把学习搞好。对廉政法规和行政规章，要真正入脑、入心，体现在具体的工作措施里，反映在具体的行政执法上。因此，要从学习上入手，在认识上下功夫，真正做到“两袖清风，秉公执法”。 　　四是把健全反腐倡廉制度同自身按章办事相结合。 　　本单位制度方面是否建立健全、是否严格按制度办事等问题关系到反腐倡廉的成效，我广泛听取各界人士对我们工作的建议和意见，找准问题，制定切实可行的整改措施，建立健全各项规章制度。同时，结合反腐败斗争的深入开展，不定期给党员干部及其家属上教育课、打免疫针、敲警示钟，帮我们算清“经济账”、“政治账”、“名誉账”，从思想上筑牢反腐倡廉坚固堤坝，真正做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不干、不净之地不去，永葆共产党人的政治本色。通过以上措施，使我真正做到按章办事，以自己的实际行动在宣传工作中作出自己的一点贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部