寝室CF挑战赛策划书.doc

寝室CF挑战赛策划书 　　活动时间：本周五——周六 　　活动地点：北八寝室 　　参赛对象：矿加1班所有有意向参赛者 　　比赛形式：以寝室为单位 　　比赛流程： 　　一：矿加1班有意向参赛者以寝室为单位在俄老板处报名 　　二：所有参赛队伍分成a,b两组（抽签决定） 　　首先组内挑战，挑战内容分（运输船，竞技场，守望之城）三局，采用三局两胜制，小组赛内，每赢一场比赛积分加1，根据积分排名，a,b两组积分最高的两队进行最后的总决赛（评选mvp一名，最终杀敌一名），积分第二的两队进行季军争夺。 　　活动奖励：第一名：8元免费购物券 　　第二名：6元免费购物券 　　第三名：4元免费购物券 　　第四名——名：2元免费购物券 　　总决赛mvp：4元免费购物券 　　总决赛最终杀敌：2元免费购物券 　　兑奖地点：熊佳鑫小卖部（3003）,陈继俄小卖部（2029） 　　活动赞助单位：熊仔小卖部，俄仔小卖部，管理资料吧， 　　总赞助人：熊佳鑫 　　工作人员：陈继俄，罗应平，刘国宝 　　总策划人：罗应平 　　活动意义：增强寝室团结意识，拉动班级情感交流 　　寄语：感谢矿加1班所有同学对我熊某人开的小卖部和餐馆一直以来的大力支持，现特此举办该活动以示对大家的亲情回馈，奖励虽小，但表心愿，希望大家玩的开心，同时，也希望通过本次活动，大家之间的合作意识，情感友谊能更上一层楼，谢谢！！！！ 　　温馨提示：适度游戏有益大脑，过度游戏伤身 　　xx年3月21日星期三 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，