工作检讨书_1.doc

工作检讨书 　　现在我的心情是浮燥不安的，因为工作。为了弥补我工作中再出现同样的错误，我必须做一个自我检讨。 　　一、工作中存在的错误： 　　1． 工作不够细致。（如：打印资料总会出现错别字） 　　2． 对待工作不够负责。 　　3． 客人、员工的资料存档数据丢失。 　　4． 工作考虑不够周全。 　　5． 工作不记事，总是忘记处理领导交待的工作。 　　6． 上班时间玩游戏。 　　7． 不听取他人意见，以自我为中心。 　　二、针对以上犯的错误，作以下弥补： 　　1． 在以后工作中，一定要做到细致，检查再检查，细节决定成败，所以一定要认真对待每一件事。 　　2． 在工作时，总是敷衍了事，没有把公司的事，拿来当成自家的事，总以完成为前提，并没有在乎它完成的质量与效果。为避免后有同样的事情发生，必须从始至终地认真完成工作，不能马虎，要有责任感。多集思广益。 　　3． 面对资料存档，漏存、遗失现象，所导致的后果极为严重。在存档时必须分类细致、时间明确、内外分明、有条有秩。 　　4． 工作考虑不周，以后在做任何一项工作或计划时，多听取他人的意见，策划详细，做到先思考再行动，先策划再沟通。使工作无漏洞。 　　5． 谨记需要办理的每一件事情，以记事本的方式把需要办理的每一件事详细记录。 　　6． 不管以后是工作还是生活，都不玩游戏。我发誓。 　　7． 多听取他人朋友或同事的意见，取长补短。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考