工商所在创建示范活动中的经验做法.doc

工商所在创建示范活动中的经验做法 　　近年来，县工商局工商所不断加强自身队伍建设，加强基层基础建设，充分发挥工商行政管理职能作用，团结一致，开拓进取，各项工作取得了显著的成绩，为创建“示范工商所”奠定了良好基础。主要做法如下： 　　创新机制带队伍。在加强干部队伍建设中，该所提出以“绿色通道”实现市场主体快速准入，以“金信工程”打造食品安全网，以“蓝色身影”维护百姓利益，以“黄色警示”规范执法行为，以“红盾情怀”为增添光彩。如今，“五色文章”已经成为全所干部新的行为规范。两年来，先后为多名下岗失业人员从事个体经营免收登记费元，调节消费纠纷起，为消费者挽回经济损失万元。 　　注重培训强素质。坚持利用在职培训、岗位练兵、案件评查等形式,加强干部职工的培训。根据工作实际分层次、多渠道、多形式地组织干部职工认真学习法律法规知识、办案技能等各种知识。通过抓学习培训工作，使干部队伍整体素质不断提高。 　　改进作风树形象。全面实施了阳光政务工程，积极推行落实“岗位责任制”等工作制度。印制下发了“红盾联系卡”，等措施和办法，提高了办事效率和服务质量，得到了社会各界广泛好评。被评为县级模范文明单位。 　　红盾护农显身手。完善红盾护农的监管措施，加强农资市场日常巡查与专项检查，积极推行市场监管预警制，督促经营者建立健全进销货台帐和实行种子留样备查，严把农资市场主体准入关。通过规范农资经营户建立健全各项规章制度，从而实现了四个满意，即农民群众满意，农资经营者满意，监管部门满意，地方政府满意，营造了农资打假的良好氛围，有力地震慑了坑农害农损农的不法行为。 　　专项整顿促规范。仅共开展各类专项整治余次，共查处经济违法违章案件起。收到了标本兼治的效果，规范了市场主体行为。在消除矿山安全隐患方面，工作做的及时、到位，并具有前瞻性，得到了县委、县政府的肯定。 　　基础建设抓硬件。按照“总体规划、分步实施，先急后缓、先易后难，量入为出、加快发展”的原则，更新了办公设施，实现了人手一台计算机，装修了办公室，开展了以“庭院硬化、四旁绿化、院容美化、环境净化”为主要内容的“四化”活动。安装了职工体育健身器材，建立了个体劳动者之家、法律书屋和食品检测室，营造了浓郁创建“示范工商所”的氛围。 　　廉政文化助廉政。坚持以廉政文化学习园地、网页、演讲、读书、征集警句格言、书法、绘画、文艺演出、文体活动、歌舞等形式为工商廉政文化建设载体，全面推动廉政文化建设。在办公场所的显著位置，设置了富有工商特色的廉政警示语、告诫语、温馨提示。设置文化长廊1个，廉政文化、工商文化标示牌20余块，使全所干部加深了对工商文化、廉政文化内涵的深刻理解。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部