- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
平安单位创建工作先进集体经验交流材料
xx年以来,xx县政府办公室在全面抓好各项工作的同时,牢固树立“安全工作是搞好一切工作的基础”、“安全工作无小事”的指导思想,狠抓安全工作不放松,多项措施并举,实现了安全保卫无事故,受到了上级领导和社会各界的广泛好评,连续两年分别被评为xx市经文保系统安保工作先进集体、县综治委“平安单位”创建工作先进集体。
主要做法是:
一、增强安全意识、落实安全责任。每年年初都根据上级和专业部门对于安全保卫工作的具体要求,根据“分级管理、责任共担”的原则,完善制定当年安全保卫责任状,由政府办主要领导、事务科主要领导与政府大院各单位、家属区各住户层层签定。安全保卫工作实行“谁主管,谁负责”的原则,各单位主要领导为各单位的安全保卫工作第一责任人。逐级逐户签订年度安全保卫责任状和消防安全责任书,使政府大院各单位和家属区各住户在安全保卫工作上形成了上下联动,责任明确,分工协作的运作格局,切实增强了全体干部群众的安全保卫责任意识。
二、时刻抓好警示教育,查堵安全隐患不放松。为使全体干部群众认清当前社会治安形势的严峻性,增强安全保卫工作紧迫感和危机感,针对社会各方面发生的大案要案,及时组织开展案例教育活动,分析案件成因,总结经验教训,使广大干部群众特别是安全保卫工作人员提高了对安全保卫工作的认识层次和处理水平。每逢重大节日、重大活动或周围有不安全因素都及时地向各单位各住户发出通报提醒。
三、抓规范管理,完善各项安全保卫规章制度。为将安全保卫工作纳入正规化、规范化管理,政府机关事务科每年都按照上级对安全保卫工作的具体要求精神和自身实际,对安全保卫方面的规章制度进行完善和修订,并将有关安全保卫方面的规章制度、文件要求、检查记录、安全日志等文字材料,进行统一的档案格式管理。为长期持续地做好安全保卫工作打下了坚实的基础。
四、抓督导检查,强化制度责任落实。为使安全保卫工作取得良好效果,政府机关事务科长期不间断地采取定期查、突击查、普遍查、重点查、实地查、电话查等灵活多样的检查方式,对政府大院各单位、各办公室、各安全重点部位、家属区各住户进行安全检查。通过多种检查方式,不仅做到对全政府大院的安全保卫工作胸中有数,也更具体,更真实的了解了全院安全保卫工作形势,既做到了防患于未然,又落实了制度责任。
五、抓物防、技防建设,铸牢防御屏障。XX年以来,我们按照安保部门的要求和政府大院的实际,加大投入,狠抓安全技防和物防。第一是分别在大门口、大楼门口、家属楼通道安装了电视监控摄像头并和公安机关联网。第二是将政府办公楼的全部办公室安装了防盗网。第三是将政府大院的各办公室安装了防盗门。第四是给各办公楼各楼层安装了灭火器和应急照明设施。第五是为政府东楼四楼的电教会议室专门修建安装了专用的安全应急楼梯。此外,还加强了对技防器材的管理和维修,对电视监控摄像头、灭火器、应急照明灯等技防器材及时检查维修排除故障,较好地发挥了应有的技防作用。
六、抓队伍建设,提升综合素质。为了做好安全保卫工作,政府办公室于XX年初专门成立了安全保卫股。安全保卫股承担着全政府机关大院的安全保卫任务。几年来,政府办公室、政府机关事务科都坚持把安全保卫股的自身建设当作重要工作贯穿于始终。健全并落实了各项工作制度,为安全保卫股配置了办公桌、椅、柜、电话、警用照明灯等等设施设备,使安全保卫股的全员政治素质和专业技术水平有了明显提高,为政府大院各机关单位的工作正常运转起到了保驾护航的作用。
由于领导重视、措施得力、管理规范,政府机关大院的安全保卫及维护稳定工作,得到了上级领导和社会各界的广泛好评,连续两年分别被评为xx市经文保系统安保工作先进集体、县综治委“平安单位”创建工作先进集体。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级
文档评论(0)