幼儿及家长集体班会动员邀请函.doc

幼儿及家长集体班会动员邀请函 　　亲爱的各位家长： 　　城市里的你，每年都在为怎么处理旧衣服而烦恼，留着占地方，扔了又可惜，送亲戚朋友送不出手。 　　山里的他们，每年都在为生计而烦恼，年均收入不过千，孩子上不起学，老人看不起病，衣服残旧不堪。 　　我们也许没有很高的收入，我们也许没有多余的存款，我们也许捐不起一座希望小学，但我们可以把我们不需要的旧物转给那些需要它们的人，这只需要我们的爱心。 　　希望大家都行动起来，尽我们的绵薄之力，帮到一些我们能帮到的人。这也会是我们和孩子最深刻的一次助人为乐的记忆！亲爱的家长，相信通过这次班会，能在孩子们的心中点燃一盏爱的灯火，也为了让孩子们更好地去体验他们的幸福生活，更懂得珍惜和爱自己的家庭，爱自己的爸爸妈妈。 　　现在将当天的班会活动内容大致介绍如下，希望得到您的积极配合及支持。 　　活动主题：“让爱传出去” 　　活动时间： 　　活动程序： 　　一、首先，向家长们介绍中一班孩子本学期的学习及生活情况，并向家长介绍一些好的保育保健经验。 　　二、开始进入活动主题“把爱传出去。” 　　a：播放幻灯片：“不同的环境，不一样的童年”，通过不同生活环境的对比，让我们的孩子了解贫困山区的孩子是多么艰难地在学习和生活，同时感受到自己的生活是多么幸福，由此更加爱自己的家庭，更爱自己的爸爸妈妈。 　　b：献上我们的爱心：请爸爸妈妈和孩子一起将宝宝穿不上的旧衣服（最好是秋冬装，每个孩子2-3件，鞋子1双左右。）捐献出来。请妈妈们踊跃报名参与打包。 　　c：幼儿作品拍卖会：我们将孩子们的画展示出来，请家长们踊跃购买。每副画底价1元，最高3元。如此将筹集到的费用大约100元左右拿来做邮寄包裹的费用。请有车的家长踊跃报名参与邮寄。（地点在碧桂园正门邮局。以普通方式进行邮寄。） 　　d：结束主题班会。集体跟唱《爱的奉献》。 　　本次活动策划已经和一些家长进行商议，大家都觉得这个主题班会非常有意义。现在，中一班全体师生郑重地向您发出邀请，请有拍卖经验的家长、有主持经验的家长积极用手机信息向班主任报名担任主持人和拍卖大使。主持人：2名。拍卖大使：1名家长。收营员： 一名家长。 　　您要做的准备工作： 　　1.请尽量邮寄素净点的衣物，适合农村生活的。以御寒衣物为主，包括厚衣服、长裤、围巾手套袜子鞋子等。（如您有大点的干净纸箱请一并带来，谢谢！！） 　　2.衣物请不要有破洞，不要有明显的污渍，扣子、拉链、鞋带完整无缺，贫困山区买这些服装配件也很困难的。 旧衣物烦请消毒清洗干净。 　　3.如果您有书籍要捐，请选择内容积极向上健康的读物。中外名著、科技图书、识字卡片、儿童故事书、少儿科普书籍、童话书都可以。 　　各位亲爱的家长，希望本次意义深刻的班会能让孩子们得到深刻的人生体验，更激发孩子们热爱并珍惜幸福美好的生活。 　　中一班 XX年12月31日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门