幼儿园感恩节活动节目.doc

幼儿园感恩节活动节目 　　活动时间：XX年11月23日 　　活动地点：广州幼儿园 　　活动的目地：为什么要在幼儿园开展感恩节的活动?在以往我们策划的大部份是庆典活动，例如广州开业庆典策划公司开业庆典，或者广州新品发布会策划公司新品发布活动。这些都带有极强的商业性质，从来不知道感恩，所以在感恩节的时候我们要回馈社会，感恩社会，在幼儿园里举办一系列的感恩节活动。让孩子们培养出感恩的心，让这个社会充满爱心。 　　幼儿园感恩节活动过程： 　　一、 欣赏话剧感恩节的由来 　　了解感恩节的由来，及其习俗，理解其意义，懂得感谢、尊重他人。话剧是由广州庆典公司的献上的，时间为10分钟。通时本次幼儿园感恩节现场的布置也会由该公司负责。会有喜庆的感觉。 　　二 、感恩游行 　　带着所有的小朋友一起走进班级，各个教室和老师身边，对曾今帮助过你的老师、小朋友表达谢意 　　三 、“感恩节”特别活动----护蛋之情，感恩之心 　　让孩子们了解父母养育孩子的艰辛，了解父母之爱的无私 　　四、 由广州活动执行公司的演出人员为孩子们讲解《感恩的心》故事 　　五 、同样有演出人员为孩子们表演手语《感恩的心》歌曲表演。 　　六 、在家长们的带领下孩子们一起制作《爱心树》 　　七、老师，家长们，孩子们一起的感恩节宴会。 　　感恩节活动细节： 　　1、XX年11月23日请家长早晨送孩子来幼儿园前带一个煮熟的鸡蛋，在鸡蛋上面写好孩子的名字。这是为了下一个护蛋活动准备的道具。 　　2、11月23日聚餐时请为宝宝准备两种以上水果(苹果、香蕉、桔子、葡萄)，我们将制作《水果沙拉》以及感恩节食品富有传统特色。并且把制作好的东西带到幼儿园与小朋友一起分享。 　　3、这类的活动与广州周年庆策划公司周年庆不同，需要处处献显爱心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核