强化宗旨意识+联系服务群众专题研讨发言稿.doc

强化宗旨意识+联系服务群众专题研讨发言稿 　　党的宗旨是全心全意为人民服务，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们党牢牢抓住并充分运用的重要法宝，也是我们党能够始终走在时代前列的重要保证。 　　 　　面对新形势新任务，现在我们党的队伍中总有少数人，把握不住政治方向，市委陈书记在全市《抓党建转作风促脱贫专项整治》视频会议上对干部作风建设精准“画像”，足以说明目前干部队伍中存在的问题很多。我做为一名最基层的普通老党员，只认为自己埋头苦干，将领导安排的事尽心尽力完成，总是想领导会发现自己的成绩所在。结果现实社会中不是哪样的，正与社会流传“会干的不如会说的、会说的不如会骗的”，特别是在经济浪朝中，一些当官不为民办事，一心只想把钱捞的等等现象，让我们普通党员思想茫然，认识不清。“两学一做教育”开展一来，通过深度的学习，产生强烈的思维斗争，识为党的根基是好的，只是各行各业在高速发展中出现的小问题，只要我们每一名党员都做到风清正气，廉洁从政，将“权力关进制度的笼子里”，只有这样干部有活力，国家有实力，群众拥护你。 　　 　　一、强化宗旨意识，把握正确方向。党来自人民，植根于人民，服务于人民，党的最大政治优势是密切联系群众，为人民服务是党的根本宗旨。因此我要对这些重大问题必须再认识、再明确、再强化，始终做到在政治信仰、政治立场、政治方向、政治道路、政治本色、政治纪律上不变、不移、不偏、不松。牢记宗旨，就要时刻把人民群众安危冷暖放在心上，把维护人民群众利益落实在行动上。 　　 　　二、坚持群众路线，切实为民服务。牢固树立群众观点，坚持群众路线，必须做好各项民生工作，着力解决群众反映强烈的突出问题。要转变作风，积极作为，齐心协力为各项事业做贡献、聚力量。群众路线是我们党的生命线，群众立场是党员干部最根本的立场。坚持问政于民、问需于民、问计于民，从群众中来，到群众中去，开展各项工作都要广泛征求群众的意见和建议。 　　 　　三、作为党员干部，联系群众是“最大优势”，脱离群众是“最大危险”，服务群众是“最大责任”，伤害群众是“最大罪孽”。只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。党员干部要与基层群众“零距离”接触、“零障碍”交流，多到村、组、农户去蹲蹲点、接接地气，解决哪种“过去领导在我门前座，现在领导座车从我门前过”的现象，认真倾听群众呼声，关心群众疾苦，摸清和掌握真实情况，做到抽丝剥茧、心中有数。要正确对待和高度重视人民群众的意见和建议，不能讳疾忌医、只听好话，更不能敷衍塞责、一听了之。要把改什么、怎么改、改得怎么样的情况向群众公示，并请群众评判，真正让群众监督、让群众明白、让群众满意。 　　 　　总之，通过学习和思考，我认为，坚定理想信仰信念是基础，强化宗旨意识是关键，联系服务群众是法宝，加强作风建设是保障。“两学一做”归根结底就在于，使全党同志特别是各级领导干部坚定理想信仰信念、牢固树立党的宗旨意识和联系服务群的法宝，贯彻党的群众路线，始终保持党同人民群众的血肉联系，以优良作风赢得人民群众的信任和拥护，夯实党的执政基础，巩固党的执政地位，提高党的执政能力，为实现“两个一百年”的目标奠定坚强的政治、组织、领导保障。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算