思想汇报《雨中的树》.doc

思想汇报《雨中的树》 　　思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　今天我们班组织我们看了一场电影《雨中的树》，这是一部让我笑着开始，哭着结束的电影。 　　看完后我总是想写点什么，笔尖停留在距离纸面一毫米的位置，却踌躇着写不下一个字。相信很多人都会有这种感受，内心有千万种想法辗转千回，笔下却写不出一字一句。是怕肤浅的文笔写不出那些感动的万分之一吧。 　　影片是以一种代入回忆的方式展开的，我们随着儿子追寻父亲工作痕迹的脚步看完了这位父亲的一生。在这种追寻中，我觉得自己整个人中浸泡在水中，潮潮的，湿湿的，人泡软了，心也随着变得柔软起来。总觉得一股潮湿扑面而来，这是多雨的万源带给人最直接的感受。看这部电影的时候，我总是很容易对号入座，那山，那水，那路，那雨，那人……真的是跟家乡一模一样的。我总是在想，抛开所有的一切，林森只是一个普通而平凡、善良且有着七情六欲的凡夫俗子，他做着最平凡的事，用他自己的话说是“破事”，就像我们每一位农民伯伯一样，勤勤恳恳，节俭朴素，即使他也居家在都市。他穿着所有农民伯伯日常穿的黄球鞋走过山路、水路、泥巴路。当看到影片中一闪而过十几双林森穿过的破球鞋时我震撼了，因为我知道那种鞋是很耐磨的，即便是我的父亲每天日出而作，日落而息，一双鞋也是可以轻松地度过一年的。由此，我们可以窥见林森每天辛苦的生活了。 　　当林森乘车下跑时，他做的第一件事是买了一双黄球鞋。这时，他表现出的是一个很精明又有些吝啬的人，就连摩的师傅都说“啥子狗屁书记哦”。他确实不像一个“书记”，抗洪救险时，他不顾危险冲进危房救人；跑路到了饭点就在面馆吃一碗放足了辣子的面；和普通百姓一起追公共汽车，坐轮船，挤火车，吃泡面；对妹妹一个小小的请求感到万般艰难…….似乎所有的一切都跟我们想象中的书记背道而驰，可是这一切才是一个真正的书记啊，他说“空气可以不干净，谁可以不干净，可人心不行。人心就得在土里泥里受这个煎熬，谁能熬过去，谁就是好样的，谁把该留的宝贝留下来了，谁就是好样的”，他还说“你的眼里当然得装着自己，但你也必须看得见别人”“我们要学会用善良这根缰绳拴住七情六欲这匹野马”“抓紧你们的青春多做事，做好人，做善良的人，做清清白白的人，做说话算数，爱父母，爱家人的人”……他说得不多，也没有华丽的词藻，也没有什么豪言壮语，他用毫无官腔的语调，说着最朴实的话语，却震撼着每个人的心；他以一个凡夫俗子的姿态做着平凡的“破事”，却走出了一番卓越的人生，他是这个世界上平凡而卓越的人。 　　最后，我谨以一首小诗表达我对这个平凡而卓越的人的敬仰之情： 　　如果有来生，要做一棵树， 　　站成永恒，没有悲欢的姿势。 　　一半在尘土里安详，一半在风里飞扬， 　　一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。 　　此致 　　敬礼！ 　　汇报人：XX年3月20日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批