房地产业 春暖楼市 共创繁荣倡议书.doc

房地产业 春暖楼市 共创繁荣倡议书 　　房地产业是中国首都北京经济重要支柱产业，对于保障民生、促进首都经济平稳较快发展起着举足轻重的作用。xx年国内、国际经济形势风云变幻，房地产业跌宕起伏。为积极应对全球金融危机对中国经济的挑战，落实国家和北京市“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的政策措施，提振市场信心，活跃市场交易，新浪乐居、北京市房地产开发市场、北京房地产业协会、北京房地产中介行业协会、北京房地产估价师和土地估价师协会及北京房地产法学会联合发起“xx春暖楼市北京居民优惠购房系列活动”，组织房地产开发企业集中向广大购房者提供价格优惠的房源，倾力回馈首都居民。 　　逆水行舟，不进则退。在此，我们倡议广大房地产开发企业戮力同心、勇担重任，积极响应并以实际行动参与到“系列活动”中来，积极应对市场变化，主动挤压泡沫，以合理价格降价销售，优惠居民购房，抓住时机、大胆作为，共同开创北京房地产业新局面。具体倡议事项如下： 　　一、活动期间，房地产开发企业推出一定数量的优惠房源，使购房者切实享受到价格实惠； 　　二、优惠购房活动有效期间为xx年3月10日-4月12日。在此期间，广大购房者通过网络房展、参加活动项目售楼现场以及4月8日-12日国贸北京春季房地产展示交易会购买优惠房源的(以签订《商品房预售/现售合同》为准)，均可享受上述优惠； 　　三、房地产开发企业承诺活动期间所提供的优惠房源与其他待售房源具有同等品质; 　　四、相关行业协会负责对参与企业承诺履行情况进行监督，对企业不履行承诺的，将通过主流媒体进行曝光公示，并记入企业信用档案。 　　最后，让我们共同携手，再创繁荣，迎来一个温暖的楼市之春！ 　　 倡议单位： 　　 北京市房地产开发市场 　　 北京房地产业协会 　　 北京房地产中介行业协会 　　 北京房地产估价师和土地估价师协会 　　 北京房地产法学会 　　 新浪乐居 　　 二〇〇九年三月十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标