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拓展训练心得体会
7月9号,是我值得深刻铭记的日子。因为那天是我第一次参加“团队建设”的拓展训练。在公司领导,团队队长的引导下,踏上了开往武昌湖培训基地的汽车,开始了我们一下午紧张而激情的活动。青山萦绕湖水,微风徐徐吹拂着水面,培训基地四周的秀丽景色让我们热情更高涨了,这次参加的有48个队员,大家换上了一身帅气的迷彩服,穿上衣服的那刻让我回想起以前在学校时军训的情景,特别让我怀念。在教练的带领下我们被分成了两队,一队叫冲锋号,二队叫梦之队。各个队伍选出一名队长,带领队员完成任务,顺利完成任务的队获胜。从队歌、队旗到口号,每个人都积极参与,没有任何私心杂念,当我们高举起我们的队旗,唱起了我们谱写的队歌,齐声喊起我们的口号时,自豪之情油然而生,大家真正的拧成了一根绳,自己的力量也变得强大了。
在短短半天的时间里完成了四个训练项目,分别是:高空抓杠,穿越电网、冰海沉船,毕业墙”。从这些训练项目中大家学到如何挑战自我、激发潜能,如何有效分工、团队协作。
1、空中单杠 :
这个拓展训练,是在锻炼人的勇气、意志及团队精神,突破人的心理障碍。
每一位队员都要穿上安全带独立爬上6米高的高台,并在圆盘上站立,然后从圆盘上奋力跳起,去抓住横在空中的单杠。这个项目对我这么害怕恐高的人来讲,真的好难突破!当我看到每位队员都这么从容面对时,我鼓足了勇气爬上圆盘,站在圆盘上那刻,抛下了所有的杂念,然后迅速的调整好自己的状态,当教练在下面喊“1,2,3跳的这一刻,当队员在为我加油打气的那一刻,给了我一百分的力量让我跨出了那艰难的一步,我是感动的,我感动的是一个团队的互助精神是最大的鼓舞,然后一越而起,单杠已在手中,现在想想那时的感觉真是美妙而激动的。下来后我认为这个项目对人的体能的要求并不 高,最需要的则是对心理的挑战。
2、穿越电网:
在“穿越电网”活动中,24个人要从十几个大小不一的网孔中钻过去,身体不能碰到电网,且不能重复使用网孔,难度还真不小!男队员在这个环节辛苦很多,我们女队员全部都是被他们给抬过去的,有两次因队员的失误,被罚了做四十个俯卧撑,经过一番奋斗,顺利通过。在日常工作中,我们同样每个人也应该找准自己的位置,做适合自己的工作,要有目的、有计划的安排好做事程序,稳扎稳打、踏踏实实,才能从容自如做好每一件事情。
3、翻越毕业墙
在所有的训练中,给我印象最深的就是“翻越毕业墙”这个项目。毕业墙有4.2米,且没有任何保险措施,当大家走到训练场地的时候都议论纷纷,那么高的墙要翻过去确实是个相当困难的作业,一两个人是完成不了的,只有人多了才有可能完成,我们共同思考着方法,出谋划策,大家叠罗汉,摆手架,倒挂人绳,我们用了23分多钟才完成了任务。从这个单项训练的整个过程,我经历了恐慌—勇敢—胜利的过程,成功了后心里有说不出的高兴。这个训练项目告诉我们:挑战自我,没有不可能的事,不要轻易说“不”,要重新认识自我,超越自我。只有众志成城,并有条不紊行动的前提下,方可顺利完成目标。
拓展训练结束了,我战胜了心魔,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我,挑战自我,超越自我的目标,更熔炼了一只坚强,团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更漫长的磨练过程。相信只要发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一件工作,我们的团队便会日益壮大。
没有完美的个人,但可以有完美的团队”是我们此次拓展训练最大的收获。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1
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