招商合作协议_0.doc

招商合作协议 　　甲 方： （各级政府、开发区、工业园区） 　　乙 方：上海埂莎投资管理有限公司 　　为了有效地推动 （政府 开发区）的招商引资工作， 　　甲乙双方经友好协商，就项目招商合作事宜，达成本协议： 　　一、合作内容： 　　1.甲方聘请乙方为其招商顾问，委托乙方从事项目招商的联络、考察、谈判等服务； 　　2.乙方在招商频道开辟甲方的专栏，宣传甲方的招商动态， 　　所需资料素材由甲方及时提供； 　　3.签订本协议时缴纳年度顾问费1XX元人民币，乙方根据项目投资情况优先安排项目方来甲方考察； 　　4.乙方提供投资商资料供甲方选择，甲方有意引进该项目的， 　　须及时出具招商意见，发出考察邀请函； 　　5.在邀请项目方来甲方考察、洽谈前，甲乙双方商量好对接待办法； 　　6.建立合作关系后，乙方及时根据甲方情况完成招商合作建议书，供甲方招商决策； 　　二、代理费用： 　　1.甲方对乙方服务的项目注册落户进行奖励，注册资本在1000万美元以内的外资（或人民币1亿元以内的内资）项目， 　　奖励人民币3万元；注册资本在1000万美元（含1000万美元）以上的外资（或人民币1亿元以内的内资）项目，奖励人民币5万元； 　　领取批准证书三日内支付50％，领取营业执照三日内支付50％； 　　2.以落户项目的实际利用外资为依据， 　　甲方给予乙方按实际到账资金的0.5-1%结算代理费用； 　　3.引进项目投产后形成较好效益，企业达产一年内纳税额超过100万元的，甲方给予乙方一次性奖励税收地方留成部分的30%； 　　企业达产一年内纳税额超过300万元的，甲方给予乙方一次性奖励税收地方留成部分的50%； 　　三、其它事项： 　　1.本协议书合作期内运作的项目，在合作期结束后，项目方注资或增资的，乙方仍享受代理费用； 　　2.无论是否适合引进的项目，甲方均应严格保守秘密， 　　不得将项目方资料泄露给任何第三方，否则，甲方给予乙方经济赔偿； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的