诚信倡议书_0.doc

诚信倡议书 　　诚信倡议书 　　××市各勘察设计单位： 　　工程勘察设计是工程建设的先导，要做好勘察设计工作就要坚持全面的科学发展观，坚持以人为本的原则，坚持诚信服务的宗旨。 　　诚信是中华民族的传统美德，也是人类文化的基石之一。讲诚实，守信用，作为中国的传统文化一直被社会所认同和遵守。作为以技术和知识服务于社会的勘察设计业，讲科学、讲诚信更是行业的立业之本。我们全力打造设计精品，我们更期盼公平竞争的市场环境。然而当前，在国家构筑社会主义市场经济体系，社会体制转轨时期，我们正面临着诚信缺失的危机。 　　不讲诚信不但导致勘察设计行业水平降低，建设成本提高，还直接危及市场秩序的建立和我们的生存与发展。诚信缺失已成为影响行业发展、单位生存的关键问题。 　　为此，我们7家勘察设计单位联合向全市勘察设计单位发出倡议： 　　一、遵守各项工程建设法规，以及投资、建筑、安全、环境等相关规定，提供先进、经济、适用、安全、可靠的勘察设计资料和成果文件。 　　二、尊重客观规律，保证勘察设计资料的准确，拒绝使用虚假数据，精心勘察，精心设计，确保勘察设计的质量和安全。 　　三、遵守国家和行业制定的各项市场竞争和运行的规则，履行合同，信守承诺，全力创造公平竞争的市场环境。 　　四、尊重知识产权，保护技术专利，尊重同业劳动，提倡相互学习。在学习交流中取长补短，在公平竞争中将行业总体水平不断推向新高。 　　五、自觉遵守职业道德和行规、行约，树立现代企业文化和精神文明的新风尚。 　　我们不能强求别人同步前行，但我们主张从我做起，从行业做起，从现在做起。 　　“言必信，行必果”。我们倡议市勘察设计协会的每一个会员单位，每一位从业人员都要把诚信作为我们行为的准则，成为诚信的倡导者、宣传者、实践者和捍卫者。 　　倡议单位：××× 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核