2015年苗圃工作总结.doc

2015年苗圃工作总结 篇一：绿化部2015年度工作总结 清洁绿化部 2015年度工作总结2016年工作计划 在即将过去的2015年，可以说是清洁绿化部走过的最不平凡的一年，在面对市场经济的浪潮下，清洁绿化部经过与巨龙公司一年的磨合，基本上完成公司的各项经营任务，现就2015年度清洁绿化部各项工作总结和2015年度工作计划做如下汇报： 一，2015年，在公司全体同仁的努力下，较好地完成了各项生产经营任务，对水厂实行承包自主经营，自负盈亏、自收自支，产供销一条龙的经营模式，承包期内产品质量满足了食品卫生安全的相应要求，全年未发生质量投诉；安全方面：张双建于2015年4月2日上午在一厂送水过程中发生工伤，造成左手受伤，现在治疗中；绿化队：植树节组织职工对水厂周边公共用地种植桂花树20棵、樱花6棵、薔薇10棵；砍伐危、死树木及修枝400余棵，在完成日常绿化、卫生保洁工作的同时，在5.8抢险、迎接国家国投行领导、迎接省领导到访等卫生突击抢险工作中，积极发挥干群一致，上下同心的忘我工作态度，较好地完成了公司交办的临时突击，抢险等工作任务；在办公楼区域花卉的摆放方面，以往年相比，有了大幅提升，一改过去的脏、乱、差现象的发生，全年累计清运废旧家俱、建筑垃圾60余车（含危树砍伐木料），特别是节、假日的花卉布置，受到干部职工的好评；以此同时，完成了卫生保洁与绿化队的整合，从而更大限度 的完成人员的调配和优化布局；苗圃方面：完成公司所属盆景的修剪整形工作，花卉租摆由于受中央八项规定和人为因素的影响，使2015年花卉租摆受到制约，全年预计减少花卉收入4.5万元，使公司的经济发展受到了一定的影响，在寻求草花种植销售的发展中，由于随后各苗圃对草花的加大投入，再次使我们失去一次发展的机遇。 二、2016年，在不断探索清洁绿化管理新思路的同时，争取清洁绿化管理工作的新局面，今年的主要工作计划有： 1、强化管理健全工作制度 在原有工作制度的基础上，优化工作布局，规范管理，加大制度的执行力度，使管理工作有据可依。完善管理机制，提高工作效能， 2、强化学习提升业务水平 提高业务水平与服务意识。是有效增加单位收入的前提条件，有针对性的开展岗位练功，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质的提高。对员工从业务知识、沟通能力、自律性等方面进行学习，并在实际工作中检查落实，全面提高服务能力与水平，强化员工队伍的综合素质，为公司的发展储备人力资源。 3、制定考核制度提高服务质量 以考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，提高员工的工作热情，促进各项工作顺利完成。具体为：水厂在确保产品质量和卫生安 全的承包前提下，真正实现自负盈亏，自收自支；绿化卫生队：全年完成（集团）绿委对公司绿化工作的考核，确保考核资金到位，卫生保洁、绿化护理工作按要求达标，对重点区域进行重点维护，区域内盆景、树木无病虫害发生，努力做到群众满意；苗圃：努力扩大花卉租摆业务，力争完成全年花卉租摆收入10万元，成本以2015年持平，对苗圃盆景进行有效维护，确保花卉正常生长，无病虫害的发生。 4、加强员工的工作纪律，因为纪律是我们做好各项工作的基础和保证。 5、加强与各部门之间的沟通与协调，避免造成工作的脱节。 综上所述，2016年，面对公司有可能的改制，我们要做的事情还很多，面对新的形势，新的任务，我们将为了公司的改革发展，做好我们份内的工作，力争全面完成公司对我们的考核。 清洁绿化部 2015年11月26日 篇二：2015年度工作总结 2015年度工作总结 太原灏兴教育园区服务有限公司 2015/12/12 二零一五年即将过去，回顾过去的一年，公司上下，按照中心的安排，牢记公司的工作内容：南区工程项目事务协调、农牧场土地管理、保安服务三项任务，严格组织，分工负责，顺利完成了全年工作，形成了一个团结稳定的班子，带出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，回顾过去一年来的工作，我们深有感触，做个年度总结，以便今后发扬成绩，纠正不足，以利于明年工作的开展。 一、 公司基本情况： 公司总人数245人，其中:管理人员、办公、后勤人员29人，土地管理白班夜班40人，保安人员143人，执法局外借33人。全年职工工资按规定兑现，财务严格执行财务制度，应收尽收，应付仅付，工作顺利，职工稳定。 二、 全年工作完成情况： 1、 土地管理方面，我们严格按照中心的指示，排除 专门人员，白天晚上全天候监控，暂时不占的， 包出去，只许种植一年生作物，并按时按量，收 取了承包费，项目占用的土地，有附着物的，进 行了提前清理和提前准备，确保项目按时落地， 没有发生后来的周边村民和本场职工不经同意 种植或者其他用途占地 的事件，一