2012年工作总结及2013年工作打算.doc

重庆市粮油总公司 2012年工作总结及2013年工作打算 2012年,我司在集团公司领导下，认真贯彻党的十八大精神，紧紧围绕集团公司下达的年度工作目标任务，创新机制、强化管理，在经营工作、仓储工作、内务工作、安全工作、党建和党风廉政建设工作都取得了较好的成绩，较好完成了集团下达的年度工作目标任务，现总结如下。 全年主要工作目标任务完成情况 （一）主要经济指标完成情况 1.粮食购进：集团下达计划是2万吨，实绩完成5.8万吨，完成了计划的290%。比去年同期4.74万吨增加了1.06万吨，增长了22.36%。 2.粮食销售：集团下达计划是2.4万吨，实绩完成6.05万吨，完成了计划的252%。比去年同期4万吨增加了1.612万吨，增长了40.3%。 3.销售收入：集团下达的计划是7000万元，实绩完成17998万元，完成了计划的257%。比去年同期10483万元增加了7515万元，增长了72%。 4.利润总额：集团下达的计划是25万元，实绩完成25.5万元，完成了计划的102%。比去年同期30.3万元减少了4.8万元，减少了15.84%。 （二）安全工作：全年安全无事故 （三）党的建设和党风廉政建设工作：党建工作有序开展， 党风廉政建设工作卓有成效。 二、主要措施 1、狠抓粮油经营 今年，公司粮油经营工作不但面对经营设施严重溃乏等老大难问题，而且还面对国际国内粮食销售市场剧烈波动，销售价格起伏较大等诸多困难，但我们始终坚持公司的12字经营方针：信息灵、渠道通、资金足、行动快。具体办法： 一是根据公司流动资金匮乏的现状，充分利用市场信息、利用营销网络勤进快销，打好短平快。首先，公司除利用电视、报纸、杂志等媒体收集国际国内的粮食政策与行情外，还充分利用公司的经营网络收集各地具体的粮食市场行情信息。其次，对收集的市场信息进行综合整理与分析研究，估算出各粮食品种在未来一定时间段的供求变化与价格变化，低进高出，打好短平快，赢得了市场，赢得了信誉，赢得了利润。 二是创新经营方式，拓宽经营渠道。今年来，公司主动与有实力、讲诚信的私营粮食经营公司联合、优劣互补，利用合作之后的资金、信息等优势，争取到了公司单独不能争取的经营业务，极大的提高了企业的生成能力和发展空间。像公司今年与成都隆达粉业有限公司合作，争取到了四川省攀枝花市的市储轮换稻谷入库的业务。还有是与贵州省海龙米业有限公司合作，争取到了贵州省政策性粮食供应业务，这些都是公司经营方式创新的结果。 三是在寻找新客户，建立新渠道的同时，我司还紧紧抓住老客户，巩固老渠道。公司在经营过程中，始终坚持：诚实守信、互惠互利的原则，得到了贵州茅台酒厂，中央储备粮三江直属库，重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等有实力，讲信用，粮食需要量大的企业的理解与认同，因此，公司才能与他们建立长期稳定的购销业务关系，在巩固这些大客户的同时，也巩固了公司的主要经营业务。 四是强抓经营资金的组织，较好的解决了制约公司发展的资金瓶颈。今年，公司针对经营资金不足的严重问题向集团作了专题反映，这得到了集团领导和财务部的重视和支持，公司共从集团拆借到800万元流动资金。解决了经营所需的大部分资金。 2、狠抓粮食基地建设 按照茅台酒厂对有机粮食的要求，公司针对性地狠抓有机粮食基地建设。 一是公司全资收购了河南金土地有机食品科技有限公司，拥有了3200亩有机产品种植基地。二是狠抓了綦江20000亩有机粮食基地的建设工作，目前，前期工作有序开展中。 ３、狠抓多种经营。按照集团公司一业为主多种经营的经营思路，我司在集团及相关单位的协助下，以泸州年份特曲酒专卖为突破口，迅速组织人力、物力、财力开展该项业务，２０１２年１２月２７日，我司的泸州年份特曲酒专卖店已经正式开业。 ４、强化企业内部管理 （1）强化基础管理。一是健章健制，健全了岗位职责，完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分配办法、公司请休假制度等。二是按时计发职工工资和缴纳五险一金，并对职工历年的五险进行的清理查对。三是及时收发处理各类文件，对公司历史文件、档案进行了规范整理。四是及时准确上交人事、党务、安全等各种报表。通过对基础管理工作的强化，职工了解了企业的现状,明白了各自的岗位职责，增强了企业的向心力。 （2）强化财务管理。一是公司在集团的安排布置下，新增了统计管理软件和仓储管理软件的应用，减少了财务工作量，增加了财务数据的质量。二是在经营业务中全面推行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算，从而有效控制了费用的无原则性支出，节约了费用开支。三是建立了民主管理制度，凡事关公司经营活动的重大事项，一律由公司领导班子集体研究，集体决策，全面提高了公司财务管理水平。四是加强了财务资金的管理。“风险可控、回收及时”是公司财务资金的管理法宝。为了做到风险可控，我们建立了客户