2013.12教导处工作总结.doc

陈仓区千渭初中 2013年秋季教导处工作总结 本学期教导处要在学校领导下，以落实六大工程作为核心目标，提升内涵，优质发展为宗旨，面向千渭，优化服务意识，树立竞争意识，服务千渭；立足课堂，全面育人；研究课题，深化课改；加强培训，提升教师；创建特色，服务学生；努力营造一个讲质量、重质量，全员上下抓质量的教学氛围，力争使我校成为学生乐学，教师善教，家长放心，社会满意的品牌学校。本学期顺利地完成了各项教育教学任务。 一、确立创建和谐学校的管理理念，提高管理效能，加强教师队伍建设 建立和谐氛围是培养团队精神、推进工作的前提和基础。学校在认真教研的基础上提出了“和谐管理，务实管理、科学管理”的理念，进一步规范学校管理，提高管理效能，推进学校稳步发展。真正落实以人为本是构建和谐学校的关键。我们在完善制度建设的同时，把人性化管理渗透于教职工队伍管理中，提高了管理效能。 1、完善管理制度，使工作有章可循。学期初，我们利用暑期教师学习会在教师中广泛征求对学校管理的意见，修订完善了有关管理制度，加强规范化管理。完善了《千渭初中教师月考核制度》、《千渭初中教师教育教学考核奖惩方案》、《千渭初中教师病事假制度》，并组织教师学习，严格实行量化考核，使总做有章可循。 2、鼓励教师进修，提高教师综合素质。我校积极鼓励教师参加进修、培训，制定了具体的《教师业务培训计划》、《青教培养方案》等，学校先后组织教师有计划的分期分批参加各类培训。期中56人参加了英特未来教育、19人参加了市级“名师大篷车送教下乡活动”、54人参加了教师专业技术培训、7人参加了远程培训，1人参加了“省级农村中学青年教师技能提升置换脱产培训”，6人参加了“高效课堂342校本研修模式培训”，2人参加了西安特级教师才艺大比拼培训。各级各类的培训活动极大的促进了我校教师执教的水平，为教育质量的提升奠定了坚实的基础。 二、抓好常规教学管理，质量从细节做起。 本学期我们以教研室配发的《教师行动手册》为行动指南，定时定期的督促教师认真学习完成，让教师在实践中找到教学与教研的切合点，找到实践与行动的切入点，找到继承与发展、创新的联系点从而达到过程扎实，科研有力，教学优化与质量提高的目的。学校千方百计采取有利措施巩固和提高教学质量，对教学质量实行目标管理，制定教学奖制度，广泛调动教师与学生教与学的积极性，把目标责任制与教学业绩与绩效考评挂钩，让奖励性绩效工资最大限度的发挥它的最大功效，让真正为教学、为学校、为学生付出辛劳的教师得到奖赏。为此我们做了以下几方面的工作：（1）坚持落实每周一次的导学案、每月一次作业检查制度，促使教师提前备课按时定量的批改作业，做到课前有学案，课后有反思，教后有实效。（2）实行教师月考核制度，从听课、作业批改，教案，业务学习笔记、考勤及获奖等方面对教师实行考核，使其最终成为绩效考核的依据。（3）注重过程管理，提高教学实。把学期末的质量奖考核按比例分配到期中期末考核之中，其中期中考试占30%、期末占70%。杜绝了教学上的前松后紧。本学期举行了2次月考及期中期末测试，分别对年级成绩前30名的学生、荣获年级单科成绩总评第一名的教师，进行了表彰奖励，大大的激发全体师生教与学的热情。（4）本学期组织了的四次质量检测，每次检测学校都精心组织，认真巡查。对学优生、进步生进行奖励，不断增强学生上进心；班级评选的学习尖兵、单科状元经验介绍，更为勤学乐学的学子指点迷津，起到事半功倍的效果。学校认真做好各年级各学科的质量分析报告，并及时召开班级课任老师联系会反思小结，剖析暴露问题，研究措施，调整教学策略，有效提高教学质量。定期组织学生座谈会，对全体学生进行了两次问卷调查，掌握学情，以利因材施教，提高教学效益。 2、狠抓学风，注重学生学习习惯的养成和质量的提升。开学初我们利用一个半月的时间，集中对每天中午1点20分以后的各班午自习进行了规范和检查，期中考试以后针对数学、英语学科薄弱的情况，我们把1点20 到1点50的午自习分别划给了数学和英语老师，午自习期间相关科任教师必须下班辅导，教导处每天对辅导情况做跟踪检查和记录。在教导处、科任老师、值周辅导员的共同努力下，午自习纪律和自习质量大大改善，良好的学风初步形成。 3、扶优帮差，突出学困生的转化。本学期我们继续利用周二、三、四最后一节自习课对初一、初二年级前五十名学生的语、数、外三科进行了强化辅导。对后50名学困生实行分科分人教师跟踪帮扶，建立学困生档案。促使其学习成绩及素质修养的提升。经过一学期的帮扶绝大多数学生的学习和素质得到了提升，学习的兴趣明显增强。像六班的李佳文、七班的苏蕊和范楠琪等同学成绩得到了大幅度提升。 4、以赛促学，提高兴趣。 本学我们向后组织426名学生参加了全国语文能力大赛活动、176名学生参加了全国中学生“语文报杯”作文大赛，通过辅