迟来的感谢信.doc

迟来的感谢信 　　一封迟来的感谢信致大家 　　刚来xx的时候，那时的许多经营理念以及对待员工的方式都是和现在截然不同的，那时刚去的我觉得很孤独，很无助，大家都在忙各自的事情，根本就无视我的存在，没有人和我说话，没有人告诉我应该在哪吃饭，哪是卫生间，公司的规章制度等，大家各自为一伙的忙着各自的事情，许多的许多都让我觉得这里的人都很没有人情味，我在想我是不是应该打退堂鼓，但是我没有，因为xx是教化最大的电脑公司了，我想在这锻炼，想在这发展，我不想去别的小公司，既然她们都可以干的那么好，我不比她们少什么，我就要在这里，于是我就天天从早上来就开始在门口站着，一直站到下午下班，因为我没有客户所以我要比她们付出更多的时间来发展客户，没人和我说话不要紧，我就跟在她们屁股后边和她们说，有什么不懂的不明白的我就问，当然我也是经过一段时间的相处后才了解她们，她们并不是没有人情味，只是比较慢热而已。 　　在这期间我最感谢的就是佟倩，她给了我许多帮助，告诉我什么事情该做什么事情不该做，以及什么话该说什么话不该说她会时时在我耳边敲响警钟，让我在说话之前先在脑子里过三遍，再考虑这句话该不该说的时候再说，尽管到现在我也没有完全做好她告诉我的这句话，但这句话却已经刻到我的脑子里，我会时时想起，也会把这句话分享给别人作为警示，在此我谢谢她。在这些年工作的过程中，无论是工作上以及生活上他都给了我很多的帮助，那时候因为刚来，加上因为我家是外地的，也没什么可以说知心话的人，所以我有什么心理话都会和他说，不管是工作问题，生活问题以及感情问题，我都会和他说，而他也会像大哥哥一样的去开导我，帮助我，让我觉得在他手下工作很轻松，也很愉快，在此我要谢谢他！ 　　第三位要感谢的就是孙欣，呵呵~~在这之前写的都让我有种想哭的感觉，我真的发自内心的谢谢他们，写到大孙哥这里为什么想笑呢，是因为在xx工作的这近五年来，我有两次都已经打算离职不干了，都是因为一些不愉快的事情和自己的小心眼而甩手不干了，后来都被大孙哥给开导回来了，现在想想当时也是，总是那么喜欢斤斤计较，什么事情都放不下，爱钻牛角尖，现在想想其实那些事还真都不是事，当然这也要归功于孙哥平时对我的苦口婆心的开导和教育以及他的书，让我自己都觉得自己长进了，还有就是在我两次甩手不干了，孙哥都依然对我不离不弃，还依然给我机会，让我在这里继续发展，可以像现在这样制定我的目标和实现我的目标，在此我谢谢他， 　　第四位要感谢的就是李秀娟，我们俩一起共事四年的时间，回忆起和她的种种我哭了，她是我至今为止第一个在一起工作时间最久的人也是一起经历过很多事情的朋友，但是就像她上次所说的，不知道从什么时候开始，我们俩的关系变了，以前我们俩是最要好的朋友，一起逛街，一起吃好吃的东西，彼此帮助解决工作及生活上的许多问题，彼此之间无话不谈，我们有着许多共同的喜好，但是现在想想，我俩已经很久没有一起做以上的许多事情了，虽然感觉上我们俩的距离远了，但是不管在什么时候，我都会关注着她，我不希望她过的不好，不希望她有不开心的事情，尽管有时我们也会因为某件事情而彼此较劲，但是我深信，在彼此的内心都有对方，只是都没有表现出来而已，在此我要为以前做过对她有伤害的事对她说声“对不起”！希望我俩以后好好相处，有什么事情可以商量着来解决，我也会控制我自己的情绪，希望她能监督我，帮助我。我们俩一起带好我们店面的团队，大家一起开开心心的工作，开开心心的赚钱！ 　　谢谢大家！ 　　某某敬上！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工