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论新内容生态的演进 　　【内容提要】本文以今日头条与澎湃新闻为例，论述新内容生态的演进逻辑与未来可能的发展方向。新媒体产业链条由内容、渠道与用户三大环节构成，其中内容与渠道的分化是主要趋势之一。内容平台已经兴起，即将进入寡头垄断阶段；垂直领域媒体方兴未艾，内容生产者将与内容平台共同构成新的内容生态。盈利模式、机器人写作与版权环境，将是新内容生态下可供行业探索的方向。 　　【关键词】今日头条 澎湃新闻 内容平台 内容生产者 内容生态 　　一、引言 　　互联网在摧毁传统媒体的商业模式之余，也在构建一种新的媒体运作模式。当下，这种新的媒体运作模式主要体现为新媒体产业链条的分化：内容生产环节和渠道环节进一步分开，并已经分别形成了两种媒体生产链条上的角色――内容生产者和内容平台。 　　内容平台专司渠道的搭建，不涉及内容生产环节；内容生产者负责内容生产，注重内容的生产和质量，可借助内容平台作为渠道，以降低自身成本，提高整体运作的效率。 　　当前，内容平台已经兴起，数量较多，有今日头条、微信公众号、知乎、秒拍等，为一般互联网用户所熟知。内容生产者的情况差异较大：自媒体数量众多，蔚然成风，不乏成功案例；澎湃新闻、界面等一众由传统媒体转型而来的新媒体，内容产品以高产、原创内容见长，建立起了各自的独立渠道，但根基未稳，尚在摸索之中；还有不少由自媒体发展而来的垂直领域媒体方兴未艾，正积极探索自媒体机构化的可能性。 　　一方面，内容平台和内容生产者相互独立，各自拥有自身的演化逻辑；另一方面，内容平台和内容生产者相互依存，彼此促进，很有可能在未来数年之内，两者间的紧密联系可催生出一种新的内容生态。 　　今日头条与澎湃新闻分别是内容平台与内容生产者两种角色中的典型代表，本文以今日头条与澎湃新闻为例，论述新内容生态的演进逻辑与未来可能的发展方向。 　　二、新媒体产业链条框架 　　在传统媒体的商业模式中，媒体生产内容、构建渠道，积累大量用户，再将用户的注意力出售给广告主。这一传统的商业模式虽然在互联网普及后饱受冲击，致使传统媒体的滑坡式衰落，但却也构成了当下新媒体商业模式的基础。 　　目前，各式新媒体内容产品仍然以出售用户注意力为主要的盈利来源。与新媒体不同，传统媒体缺乏丰富的用户分析工具与用户参与渠道，因而多数情况下，将用户注意力统一出售给广告主是较为高效的盈利方式；而当下的互联网新媒体则能够对用户注意力做进一步的开发。 　　这种对用户注意力的开发体现在两个方面： 　　第一方面是从用户注意力的维度上进行深化，具体包括用户的总体数量；用户注意力的潜在购买力，也即用户的垂直程度；用户注意力的黏性，只有保持高度的用户注意力黏性，用户数量与质量才可能得到保持与提升。 　　第二方面是对盈利模式的拓宽，除了将用户注意力兜售给广告主外，还有从业者直接向用户出售商品、举行培训沙龙等，从而出现了所谓“电商模式”“培训模式”等。 　　万变不离其宗，结合当前新媒体产业的实践情况来看，海量且高质量的用户始终是后期盈利变现的基础。在这一前提下，与传统媒体相比，新媒体产业的生产链条并没有出现本质的变化，这一链条仍然由内容、渠道以及用户3个环节构成（如下图）。 　　上图对媒体产业的生产链条进行了进一步细分，为划分内容产品提供了框架。如：今日头条是采用第三方新闻资讯内容接入、拥有独立渠道的内容产品，其拥有海量用户群体，可借助数据手段对用户进行精准的垂直划分，产品具备一定用户黏性，用户间的亲密程度较弱。微信朋友圈是采用UGC（用户原创内容）作为内容来源、拥有独立渠道的内容产品，其用户数量大、黏性高，关系亲密程度高，同样可借助数据手段对用户进行精准的垂直划分。当下蔚然成风的自媒体，则是自行生产内容、不拥有独立渠道的内容产品，其还可通过社群的方式，加强用户间关系的亲密程度并提高用户黏性。 　　针对这一新媒体产业链条，市场形成了两种主要的角色，包括内容平台和内容生产者。两种角色中，又可根据新媒体产业链条上不同环节的分工和设计，进一步细分出不同的内容产品与运营模式。 　　内容平台的成本主要用于平台的搭建。对于平台而言，每增加一个用户，增加一篇内容，其边际成本呈下降趋势。这意味着，在充分的市场竞争条件下，内容平台天然存在着寡头垄断趋势。反观内容生产环节，每一篇内容的生产均需要相应人力物力的投入，内容生产的边际成本并没有呈现出随规模的扩大而下降的趋势，规模扩大的同时意味着成本的提高。因此，在没有行政干预的情况下，内容生产本身是难以出现垄断现象的。 　　三、内容平台寡头垄断 　　新媒体产业的生产链条分为“内容、渠道、用户”三个主要环节，而内容平台则是专司渠道环节的内容市场单位，能容纳海量用户与内容。当前，各式内容平台数量较多，各自占据了相应的细分市场，而在