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关于进一步规范班前会程序提升会议质量的通知 篇一：关于进一步规范班前会流程的通知 关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务 小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言 观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。 二、相关要求 1、区队党政一把手是执行班前会流程的第一责任人，安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室参加，不定期的对各单位班前会流程执行情况进行抽查，发现不按照班前会流程要求召开的，每次对队长、书记和值班队长各罚款200元，并在调度会议上通报。 2、班前会记录人员必须将班前会流程中的程序四、五、六所要求的内容记录详细，并做到字迹工整、整洁。 3、矿副值班人员参加区队当天班前会时，要把班前会流程的执行情况作为监督重点，并将执行情况在矿第二天早调度上通报。 4、安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室配合，每月开展一次班前会记录情况评比活动，并评出记录最好的前三名和记录最差的后三名，前三名对队长和书记各奖励300元、200元和100元，后三名对队长和书记各罚款300元、200元和100元，评比结果在矿安全办公会议上予以通报。 5、本通知自2011年2月1日零点班开始执行！ 二〇一一年一月三十一日 篇二：关于进一步加强班前会管理的规定 关于进一步加强班前会管理的规定 为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。 一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。目前，公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。为了加强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作用，促进管技人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外