逆境领导力提升之道.docVIP

逆境领导力提升之道 　　“势”在领导活动中具有很重要的作用。能够有效利用这种类似物理学中的惯性势能，就可以创造出力量的奇迹。 　　成功、优秀的战略多是在顺境中产生，因为此时有各种资源可以利用，有坚实的后盾支持。这让大多数成功的战略看起来像个富家公子，缺乏说服力与复制价值。但是陷入困境后，往往战略在各方的质疑，甚至自身信心不足的时候开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 　　能够在逆境中产生出色的战略，就需要领导者具有极高的逆境领导力。欧洲历史上，有一位伟大的军事家、政治家、战略家，在逆境的暗夜中燃起盏盏明灯，使逆境为之低头。他就是公元前2世纪威震欧洲的迦太基统帅汉尼拔。从他的军事智慧中可以学习到很多逆境领导力之道。 　　“逆境商数” 　　公元前241年，第一次布匿战争以海上霸主迦太基战败，割地赔款结束。此时罗马帝国在欧洲大陆、海上，都所向披靡，迦太基则日渐衰败。不久，宣誓永远与罗马为敌的年轻将领汉尼拔接任了迦太基统帅，时年28岁。 　　从当时双方实力对比来看，罗马远胜迦太基。然而，汉尼拔却率领着这支由多种族组成的缺衣少食、装备不良的部队，深入敌国腹地纵横驰骋16年，鲜遭败绩，罗马军队闻之丧胆，不战而退、不战而降的战役众多。罗马人恨汉尼拔入骨，但是却不得不承认并称汉尼拔为“战略之父”。 　　人们常常讲IQ和EQ，即智商与情商，优秀的领导者要具备这两项特质，但是当陷入困境时，救世主往往不是那些高IQ和高EQ的领导者，而是拥有高AQ的人。“AQ”即逆境商数，一个人AQ越高，面对逆境越能积极乐观，不畏惧困难的挑战，即使受挫也越挫越勇，不屈不挠，最终成就卓越。 　　相反的，AQ低的人，在顺境中表现优异，遇到逆境即感到沮丧、迷失，处处抱怨、逃避，缺乏创意。笔者认为，100%的成功=30%的IQ+30%的EQ和40%的AQ。我们往往不缺乏智慧与创意，缺少的是在逆境中依然能够产生这些智慧并长期坚持不懈。 　　汉尼拔就是一位“三高”型领导者，高IQ、高EQ及更高的AQ。他指挥的迦太基军队与罗马之间的战争史称第二次布匿战争，此次战争汉尼拔的军队始终处于绝对的劣势与逆境。但是汉尼拔却改变了这一切，将士们从没在汉尼拔的脸上看到过惊恐与茫然，他总是一副成竹在胸的神态。 　　能做到这些除去极高的军事天赋外，超强的逆境领导力是关键。汉尼拔从小就养成了与逆境斗争的习惯，未成年时就参加军队的昼夜急行军与几天没有食物补给的训练。当上迦太基统帅后，他也没有像其他统帅那样，住在温暖的后方指挥所里，享受吃不尽的山珍海味，他总是在战场一线，与士兵一样吃住，在雪地中裹一条毯子就可以过夜。即使在一只眼睛失明的情况下依然能够冷静决策，沉痛打击敌人。这些都是在后方指手画脚、养尊处优的罗马将领所不具备的。 　　速度是逆境中的利器 　　汉尼拔掌权后没有采取正面与实力强于自己的罗马对抗，他先通过侵略其他弱小国家来增强实力，待消除后患，有兵源与物资支持后再图罗马。 　　其第一步就是进攻西班牙。他清楚，大军远行，时间久了必然会陷入困境，为此，汉尼拔集中兵力攻打西班牙的核心，奥尔卡德斯部落的首都，使整个部落投降。这种集中资源，以质量换取时间的做法在困境中具有神奇的功效。汉尼拔在之后进入意大利与罗马及各部族作战时均采用这一策略，基本不采用围城与对峙的战争格局，大部分战争都是在一天，甚至是几小时内结束。这让处于绝对劣势的迦太基军队，有机会在短时间内集中优势资源来打赢战役。 　　逆境中速度的价值是无可比拟的，能为组织换来比金子更珍贵的时间，同时带来超乎想象的强大力量。在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利。因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志、意志力会逐渐递减，而逆境中不利的变数受环境影响也会逐步大增。 　　不要以为困境是一个客观的存在，无法掌控与逆转。其实，危机与困境的长短及强度，完全取决于自身的态度与行动。逆境时时间的消耗与拖延，会把我们拽入更大的逆境。 　　法比乌斯成为罗马的独裁官后，他冷静观察，找出了迦太基军队的弱点与自身的相对优势，实施了一个很普通，却很有效的战略――拖。罗马军队处于本土，有充足的资源和兵源补给，而这些正是迦太基军队所不具备的。当时间拖延下去，这种优劣对比关系越发拉大，迦太基军队将不战自败。 　　于是，罗马军队减少与汉尼拔军团正面冲突，加强同联盟军之间的关系，用焦土战略，阻断迦太基军队的军需物资补给，发行国债，扩充军队。不久，罗马军队便夺回意大利南部的军事要地。至此，战争的形式发生了转折。公元前202年，大西庇阿于扎马战役击败汉尼拔。公元前195年，罗马向迦太基施压，令其交出汉尼拔。汉尼拔被迫出走，最终流亡十余载走投无路，含恨服毒自尽。 　　虽然汉尼拔没有完成覆灭罗马的心愿，但他给罗马带来的打击是