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关于煤炭企业风险内部控制的思考 　　【摘要】随着社会的飞速发展，企业之间的核心竞争能力对于企业越来越重要，想要提升企业的核心竞争能力有很多种方式，在企业内部建立完善的内部控制机制就是提高企业核心竞争能力的方法之一。那么如何建立企业内部控制制度，又是怎样防范企业的风险。下面本文主要针对煤炭企业内部建立的控制机制进行分析和研究。 　　【关键词】煤炭企业；风险管理；会计制度 　　由于全球范围内竞争的氛围日益剧烈，对煤炭企业来说，企业面临的不确定因素也越来越多。那么如何及时发现这些不确定因素以及解决这些不确定因素呢，这就成为我们现在必须面对的一个值得仔细思考的问题。我们从煤炭企业内部控制产生的根本性原因深入分析和研究发展，只有在煤炭企业建立内部控制机制以及加强企业内部的风险管理机制，才可以更好的防范和及时的化解煤炭企业所面临的各种风险因素。 　　一、完善煤炭企业的内部控制制度以及防范企业管理风险 　　除了会计控制之外，煤炭企业管理控制着安全管理、质量管理、组织结构、人事管理、部门间的关系协调、人事管理控制以及高层管理决策等所有方面。 　　1.推进企业内部的制度建设，完善企业内部的法人治理结构 　　当前，煤炭企业在公司治理机构方面十分不完善，治理结构运行也不太规范，导致企业内部权利过分集中，因此必须完善煤炭企业内部的法人治理结构。以此来保证企业内部的股东会、董事会以及监事会和经理层之间可以相互权利制衡以及相互激励和约束。对于企业内部董事会的功能必须要进一步提升，因此，企业内部的董事会在建立以及完善企业内部控制机制时起到核心作用。在企业的经营权和所有权分离时，由企业的董事会成员来对企业进行控制以及对企业的经营进行相应决策。企业的董事会成员在决策权方面主要体现在招聘员以及奖励优秀员工，比如：董事会成员有权力进行招聘人才，有权力对企业员工进行激励。企业的董事会成员在控制权方面主要体现在对企业可以进行全面监控，比如：为企业制定业绩考核体系、资金预算体系以及会计核算体系等相关制度。煤炭企业的监事会主要负责财务监督工作，有权力对企业的董事会成员以及其他层员工进行监督，监事会的成员在选择方面必须要具备相应的法律以及财务会计等相关知识以及工作经验。 　　2.完善企业的管理机制，提高管理人员的素质 　　企业员工的业绩以及工作表现主要有人力资源部门负责，完善的管理机制不仅一定程度上影响着企业员工的素质，更能够对企业内部的控制起到很大的辅助作用。因此，煤炭企业应该建立员工竞争机制，通过分析对人力资源进行合理的分配，让企业内部可以做到优胜劣汰以及任人唯贤。企业的管理人员对于企业的行为有很多的影响能力，因此企业经营者自身的素质对于提升企业内部控制的效果以及效率来说非常重要。因此，煤炭企业应该对企业管理人员进行定期或者不定期培训，通过专业知识、经营理念以及职业道德等方面的相应培训，来提高企业管理人员的综合素质，以此来提高企业内部控制的效率。 　　二、以会计系统为核心对企业进行内部控制 　　1.煤炭企业内部实行预算管理 　　由于预算管理是控制的基础，因此，为了更好实施煤炭企业内部控制，必须实行预算管理，只有通过企业内部预算管理体系的预算，才可以对企业进行内部控制。凡是跟企业经营相关的内容，都要纳入预算管理机制。比如：成本费用、采购物资、现金流量以及固定资产投资等。这些预算中以现金流量、销售收入以及成本费用为预算的重点项目，对于这些内容我们必须以利润的目标为出发点开始预算，最后进行执行、监控以及预算。煤炭企业的预算核心部分是监控，只有对企业内部预算进行有效的监控，才可以保证企业内部预算的真实性。煤炭企业内部通过预算体系对企业经营活动进行目标预算，同事针对预算进行监控，最后把企业预算以及监控情况提交企业管理部门，以此作为企业效益考核的标准。 　　2.建立以及完善煤炭企业内部审计制度 　　煤炭企业必须建立完善的审计机制，该审计机制不能收到管理层的限制，因此，应该有煤炭公司的董事会成员或者审计会员会成员来管理审计机制。虽然煤炭企业建立了审计机制，但是内审机构无法直接针对上级领导以及同级管理层成员进行审计，因此，我们必须针对审计机制进行逐步完善。通过外部审计或者上级内审下级部门这样的方式来进行审计，以此来监督和控制煤炭企业各级管理层成员，让审计机制可以完美的运行。比如：对企业财务进行审计，减少或者防止事故的发生，以此来提高企业的经济效益。 　　三、加强风险管理与解决企业风险 　　1.加强煤炭企业的风险管理水平 　　为了减少甚至避免企业风险，煤炭企业内部应该建立专门的计量机构以及风险评估机制，以此针对各种风险情况、投资收益或者损失资金以及业务投资计划等各种情况进行计量和评价；煤炭企业专门设置风险管理流程，该流程主要包括风险管理的监督情况