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关于设备前期装备管理问题的探讨 　　在现代化的工程施工企业中，机械设备的投资一般是整个企业总投资的80%左右，而且施工中绝大多数工程量是由机械设备来完成的 ，所以说机械设备是企业赖以生存的支柱之一。无论从经济角度和生产角度讲，它都在企业中占有极其重要的地位，无疑研究确定企业设备的装备管理政策对于提高企业的经济效益，发展生产都具有极其重要的意义。 　　设备的前期管理，具体地说就是对设备计划，设备选型、制造或购置等决定设备一生的各个方面的管理，研究设备前期装备管理的方针政策、管理程序和机构等对目前企业来说是尤为重要的，现就设备的装备管理政策、设备更新政策、体制原则，选型和资金来源等问题谈几点意见： 　　一.关于装备管理及装备政策 　　装备管理的目标是保持并提高施工企业技术装备结构的合理化程序，是否合理应符合以下几点要求：1、技术先进性；2、较高的利用率及机械效率水平；3、机械程度均衡性；4、在大中小型工程机械及动力机具之间具有合理比例的多层次结构；5、利于使用，方便维修。因此要结合本企业的施工特点制定出确实可行的技术装备政策： 　　1、技术装备的重点应是积极发展与引进新型机械，调整和充实现有设备；抓紧设备的更新和改造，注意从技术上改善现有的装备结构，提高技术装备的经济效益。 　　2、技术装备必须贯彻机械化，半机械化和动力机具，改良机具结合的方针，重点发展中小机械和手持动力机具。 　　3、技术装备应先解决占用劳动力多、体力劳动繁重以及非用机械难以完成的工种工程。 　　4、技术装备必须以专业化施工队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，注意发展综合机械化。 　　5、技术装备要以现有机械为基础，立足于充分发挥现有机械设备能力，根据施工任务量的变化，不断地调整装备结构，提高设备效能。 　　二.关于设备更新的程序和体制 　　现代设备管理应是对设备的全过程进行综合管理，用最经济的寿命周期费用获得最佳的经济效益。但是，在大部分企业中，设备管理是由几个平行的部门分开管理的，设备的主管部门通常只负责设备后半生的资产，使用技术、状态、维修检查等方面的管理，不负责经济和财务管理，对设备的前半生更是很少参与，因而不可能将设备的一生管好，这种管理方式分析起来存在以下几点严重的弊病： 　　1、不易做到合理选型：设备选型合理与否对设备的一生管理影响极大，不仅影响设备的使用性能，同时直接影响企业的经济效益。因为选型时不但要考虑设备的工艺性和先进性，而且要对设备的可靠性、维修性、备件的来源情况和设备的后半生费用情况等进行周到的考虑，免得新设备投入使用不久因可靠性差、维修性差或缺少备件而停产，或造成设备维护费用过高使企业效益不佳。 　　2、设备设计和制造过程中的缺陷不能及时反馈给生产厂家，新设备经过生产使用会发现这样那样的不足。这些不足有些是设计方面的缺陷，有些是制造质量的问题，有些部件或结构需要改进，有些通用设备要做微小改进后，用于专业化生产，这些情报都要及时反馈给生产设计单位，以便下次订购的设备能得到改进，最了解这些情况的是设备管理部门和使用部门，但设备管理部门不负责设备的计划和选型，因而不能把信息反馈工作摆到重要地位上。 　　3、不利于合理利用设备和更改资金；如果设备的一生由设备主管部门统一管理，就可以做到统筹兼顾，合理安排，统一调动，新设备统一分配，统一考虑设备的维修、更新和改造；可以将旧设备，闲置设备转让给小企业，再适当补贴一部分资金购置一些技术先进的设备；有的旧设备可以进行改造；大修理和更新改造资金可以统一考虑，统一使用，使之达到较好的经济效益。 　　4、不利于设备的管理与维修，由于设备的前半生和后半生分别由两个以上部门管理，造成设备更新与报废脱节，该报废的设备得不到更新还继续使用，致使生产率降低，设备故障率高，维修困难，经济效益极差。反之，不该报废的设备被更新而退库闲置，而可选用的新设备也因型号繁杂，备件形不成批量，准备困难，维修困难，管理不便。 　　5、不利于追求最经济的设备寿命周期费用。由于选型忽视设备的可靠性、维修性、统一性、标准化和系列化，设备投产后往往故障率高，维修性差，备件储备范围大，维修准备工作困难，从而增加了设备的维修费用，不能达到设备寿命周期费用最经济的效果。 　　现代设备管理要求设备一生统一由一个部门负责，但是在我国，目前由一个部门管理的还为数不多，设备的后半生由设备主管部门管理是毫无异议的，设备的前半生如何管理，由单位的不同则有一定的分歧，我们根据多年的经验和本单位的具体情况，总结出设备前期管理的职责，分工和工作程序应按以下方式较为合适。 　　1、在企业的设备主管部门设立设备更新改造机构成立“三结合小组”负责设备更新改造的日常工作。 　　2、扩建项目的设备由长远规划部门会同施工部门提出设