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医疗设备新年工作计划
篇一:医院设备科年度工作计划
设备科2015年工作计划
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结2014年度设备管理的基础上,结
合医院实际情况,我们制定出2015年度设备管理工作计划。一:工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。 二:工作目标
(一)设备完好率达95%以上。
(二)维修保养停工率小于5%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。
(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三:主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的
维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设
备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 2014年12月9日篇二:医院设备管理委员会2015工作计划 医院设备管理委员会2015工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,2015
年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设,不断完善管理体系、加
强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等
几方面入手,切实做好医院设备采购管理工作。
1、加强政治理论学习,提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意
识,不断增强廉政建设意识和反腐败的能力,自觉抵御腐败行为。
2、建立反腐败长效机制,面对市场经济快速发展需要,避免将会出现新的问题,及时修
改和建立相应的管理制度,积极发现处理工作中的问题与缺陷,适应医疗市场经济快速的发
展,保证医院采购设备、耗材的质量与安全,更好的为临床服务。
3、加强监督管理,自觉落实管理责任制,不断加强廉政建设,严格执行各项管理制度,
加强监督管理的力度,形成反腐倡廉的工作体系,保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有
序进行。
4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透明度,优化设备采购和使用
流程,配合医院新技术项目开展,认真做好可行性分析和调查,及时购买引进先进医疗设备,
保障科技兴院战略持续实施。
5、逐步完善的设备管理、库房管理档案,健全的档案资料,要以“二乙复评”为契机,
进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制,保障设备运行安全。加强医疗设备监
管,提高设备的完好率,降低设备的故障,保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、
医疗设备和大型医疗设备巡查力度,制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案,将事故消
灭在萌芽状态。
9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。2015年我们要在院领导的领导
下,坚持科学发展观,不断进取,努力工作,开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局
面。 设备科 2015/1/20篇三:3310xxx
医院2012年设备科工作计划 3310xxx医院2012年设备科工作计划 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结2011年度设备管理的基础上,
结合医院“2012年医院经营方针目标”要求,我们制定出2012年度设备管理工作计划。一:工作思路
2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。 二:工作目(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:医疗设备新年工作计划)标
(一)设备完好率达98%以上。
(二)维修保养停工率小于1.0%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。
(六)水、电、氧、煤等费用指标的控制。
(七)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三:主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的
维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
(三)编制落
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