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双护解决方案全年使用方法 篇一：全年考核办法 2013年度乐里信用社经营目标考核方案 为全面贯彻党的十八大精神、落实国发2号及省经济工作会议精神，围绕省联社总体目标和要求，在“稳增长、强服务、提质量、促转型、重保障”上求发展。为明确目标，进一步增强全局观念，强化管理，切实提高本社经营效益和员工的经营意识、责任意识、风险防范意识、调动积极、兑现奖惩等。根据我社与县联社签定的《2013年度综合目标责任书》和《榕江联社2013年业务经营目标考核办法》榕农信联[2013]10号文件，结合我社业务情况和工作实际，我社将员工工资与经营目标挂钩进行按月计划完成，按季考核，实行年终结算，得出分值参与年终结算考核，本着“突出重点、指标量化、便于考核”的原则和综合本社的管理要求特制定本考核办法： 一、考核原则：考核实行实事求是、客观公正，坚持综合目标完成、综合表现与绩效工资挂钩考核的分配原则。 二、考核对象：乐里信用社全体员工（内外勤进行分开考核）。 三、考核方式 1、综合目标实行百分制考核，将全年各项经营目标任务分解落实到岗到个人，实行按月计划完成，按季综合考核，按所得分值进行年终结算。（具体逐月考核根据每月业务发展情况实施灵活多变方式，即按个人业务量、实际下达任务数、综合考评、自我测评、或是信贷人员按合规操作、资产质量，内勤按合规操作、优质服务等不定方式执行。） 2、将全社员工分为两个小组，即内勤组和外勤组。内勤组组长由吴渊兼任，成员有龙再辉、谢洪云、杨柳；外勤组组长由伍福彦兼任，成员有姜世林、李刚、赖进标、吴杰。以上两个小组以完成全社共同目标为前提，以大局为重分工协作。 四、考核内容及分值 内容：1、存款绝对增长额；2、各项贷款增加额；3、各项收入；4、综合费用率；5、创建信用村、乡（镇）；6、清收两呆贷款（央行票据）； 7、五级分类不良贷款余额控制在综合目标责任书范围内；8、助农终端 安装等8个方面。 分值：1、业务经营指标70分。 内勤：存款50分，出勤率10分，优质文明服务10分。 外勤：存款25分、各项收入15分、清收两呆及（央行票据置换）不良贷款4分、四级、五级不良贷款控制12分，创建信用村（乡镇）4分，助农终端安装2分，出勤率4分，优质文明服务4分。 2、经营管理目标、内控制度落实25分。 3、综合表现5分。 经营指标分别以榕农信发[2013]10号文件，按四个季度滚动进行考核。 五、业务经营指标考核（计分标准70分） （一）内勤业务考核 1、各项存款（50分） 存款每季以考核权重占比按月下达存款纯增任务数，按存款季度纯增累计数，按季统一进行考核： 考核得分：本季存款完成计划得分=（本季末存款余额-上季末存款余额）÷本季存款任务数×50 说明：此项得分最高加分10分，不扣负分。 2、出勤率10分。 3、优质文明服务10分。 （二）外勤业务考核 1、各项存款（25分） 以每月下达的任务数为准，按四个季度进行考核。 考核得分：本季存款完成计划得分=（本季末存款余额-上季末存款余额）÷本季存款任务数×25 说明：此项得分最高加分10分，不扣负分。 2、 各项收入（15分），按季分配任务。 考核得分：本季收入完成÷本季收入任务数×15 说明：此项上不封顶。 3、清收央行置换不良贷款、已核销不良贷款（4分），按季分配任务，按年考核得分作为4个季度分值。 考核得分：本季清收央行置换不良贷款、已核销不良贷款完成÷本季清收央行置换不良贷款已核销不良贷款任务数×4 说明：此项不加分。客户主动偿还、不计入各组考核成绩。 4、四级、五级分类不良贷款绝对控制额（12分）。 考核得分：实际控制数÷计划控制数×12 说明：此项不加分。当结果小于或等于12时，得12分，当结果大于12时，得0分，此项不扣负分。 5、创建信用村（乡镇）4分。 考核得分：实际创建数÷计划创建数×4 说明：此项工作必须按“乐里信用社信用工程建设时间进度按排执行”，各小组每增加一个信用村另加1分。 6、助农终端机安装2分。全年4台任务全部完成得2分，完不成少一台扣0.5分。 7、出勤率4分。 8、优质文明服务4分。 （三）安全防范，经营管理目标、内控制度落实（25分），按月检查，按季考核。 1、内勤（25分） 对内勤分工任务的落实以及内控制度的要求：各柜员对分工任务不及时主动的完成，出现一次扣减1分。对不按内控制度要求操作办理业务，发现一次扣1分。业务办理过程中发生存折（单）或凭条字迹歪斜，重叠及其他错误，柜员应及时进行更正并重做该业务，不得手工书写、涂写替代电脑打印。若出现一次扣减1分。如此项考核指标均达到考核要求，不出现任何差错加2分。 说明：此项最多加2分。 网点柜员调离网点