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分析企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用 　　【摘要】针对目前在供电企业当中的人事资源存在的问题，了解了文化建设在企业当中起着至关重要的作用，并且找到了供电企业发展的方法。 　　【关键词】文化建设；供电企业；人事资源 　　一、目前在企业人事资源管理当中存在的问题 　　供电企业施行“厂网分离”制度以后，此政策开始对企业给予开放，使得这类行业从垄断慢慢转化为有竞争的，在竞争当中“肉弱强食”的规则之下来对这类行业当中存在的资源进行全面改革。国家相关单位、当地政府机关、消费人群对这类行业规定了一个全新的制度。在这样的情况之下，该供电企业人事资源存在的问题在一定限度上没有办法符合此类业务的自身发展需求。归纳并进行总结，在该供电企业人事资源当中的管理制度上都有以下这些不足。 　　1.1在企业当中的人事部门管理的思想理念较为陈旧 　　因为长时间受到国家政策的重大影响，以及在该供电企业当中出现一家独大的现象，市场需求量明显减少，在人事资源部门当中大部分工作人员的思想还比较落后，造成在人事资源部门当中的管理以及研究上仍然没有一个完善的管理制度，大部分供电企业仍停顿在“人事管理”上，虽然在企业当中存在有人力资源管理部门，其实只是改变表面形式而没有改变其实质性问题。虽然目前出现大量的人员成本、资产等众多让人们兴奋的先进思想，企业非常喜欢使人事资源这个部门在整个组织结构当中扮演“战略伙伴”的角色，充分的发挥整个部门的整体作用。但是在有些部门当中无法实现这种作用，可是仍然存在一部分人员支持传统人事管理制度模式，但是又有多少相关单位的董事以及相关管理领导能够真正的发挥人事资源管理的真正核心内容呢？ 　　1.2整个人事资源当中的管理结构存在不规范现象 　　供电企业的成立是为了给予国家创收经济效益，企业满足客户的需求从而进行创造其经济效益，而且在众多责任制度当中保持一个稳定的状况。这种纯粹的以所有者为中心的经济效益欲望为中心的管理方式，已经让大部分管理层领导的目光逐渐转变为向市场、产品以及成本等，造成这些管理层领导产生了投资的欲望，在对整个企业蒸蒸日上的过程当中，孜孜不倦的对相关部分管理制度采取相结合的方式来进行分配，但是对企业当中人员管理制度没有给予其关注，对整个人事资源部门的投资运营不够。因为没有一个相对完整的人事管理制度，还有就是相关人员的流动性非常大，导致整个供电企业的人员、结构、人均贡献以及产量较低，还有就是供电企业当中的人员综合素质较差，技术水平能力较低，专业人员非常匮乏。 　　1.3人事资源当中的核心体质没有和市场需求相一致 　　供电企业当中的人事资源管理体质源于国企当中施行的人才相关管理机制，与此同时还受到国家相关规定的影响非常大，当中工作人员的流动机制受到一定的限制，“随进随出”的管理制度没有真正得以实现，专业人员的工资待遇、奖金制度以及对人员进行相关的培养没有达到市场的需求，使人事资源没有得以充分的开展以及运用。上述出现的这些问题显示，如果没有及时有效的对整个人事资源当中的管理进行调整，还有对相关专业人员的管理体制给予完善，那么整个供电企业就会和目前先进的人事资源管理制度相脱轨，导致整个供电企业完全跟不上市场需求的发展。人事资源管理制度是否完善现已作为整个企业能够符合市场需求有着非常重大的影响，改革创新已经成为必要的措施 　　1.4企业文化在引导人事资源部门的作用相对较低 　　企业文化实施不到位，在招聘、培训以及使用工作人员中忽略了企业当中的文化实施，与此同时对企业文化的核心理念了解的不够透彻，通常所有员工以为这种企业文化其实就是一种表明形式，对整个企业的核心理念、目的以及发展方向等相关方面的内容培训不足，导致企业工作人员对企业文化的理解以及判断相对不足，通常以为这种文化就是一种指导教育，宣传等相关活动，没有理解到在人事资源部门应该起到的作用，而且没有让这种文化成为一个完整的结构体，始终伴随工作人员的招聘、培训等方面。 　　二、企业发展当中文化建设起到至关重要的作用 　　这种文化对供电企业当中的影响是非常深远的。我们不应该把这种文化企业只停留在表明，还要把这种文化传播到整个企业的各个部门当中去。完整的企业文化对整个企业有着巨大的提高空间以及促进作用，一个企业不是围绕着拥有者来进行发展的，而是要使每个员工都感到其归属感，整个企业的才会蓬勃发展。 　　企业工作人员应该把企业当做自己的家，使自己能够很快的进入到这个大家庭当中，大家能够一起围绕一个核心，充分发挥每位员工的主观能动性来进行良好的沟通，并且通过合理的行为规范共同努力奋斗，进而表现出整个企业的团结力量。 　　2.1对工作人员的推动作用 　　工作人员对其这种文化的了解、认知以及接纳，必须在企业组织各项活动当中表现出来，可以体现在每天工作当中