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加强建筑施工质量管理与控制措施 　　摘要：质量是工程项目的核心，建筑工程质量的好坏，直接关系到人民的生命财产安全。建设单位的主要任务是工程建设，鉴于工程进程的需要，工程管理工作也是不可缺少的，本文就如何加强做好建筑工程管理及施工质量控制进行了探讨，并提出一些看法和具体管理措施。 　　关键词：建筑工程；施工质量；管理与控制 　　1、建筑工程施工质量管理的特点及影响因素 　　建筑施工是一项系统的工程，涉及范围广，且十分繁杂，加之工程具有一次性、固定性、生产的流动性、单件性、预约性、建设时间长、受自然环境条件影响大等特点，使建筑施工 比工农业产品加工的质量管理与控制难度大很多。总的说来，建筑工程施工质量管理具有影响质量的因素多、质量波动大、质量的隐蔽性、终检的局限性等特点。 　　影响建筑工程施工质量问题的因素有很多，通过总结归纳，主要体现在以下几个方面：①人的因素，包括参与建筑工程的设计者、地质勘查者、管理者、决策者、指挥者、组织者、施工作业人员、工程监理者、政府监督人员、检测人员等；②建筑原材料、机械的质量因素，包括施工时材料的质量差异、型号、规格、性能、是否符合设计要求及建筑操作设备的磨损等；③工程施工技术方法因素，包括施工技术方案、施工组织设计、工艺流程、特殊条件下的关键施工技术、 工程质量检测手段等；④环境和其他方面的因素， 包括天气变化、 环境污染、自然环境、作业环境、因地质勘测不准确 导致选址不科学 、 施工组织设计不规范等。对这些因素的科学利用，有助于掌握施工质量控制的主动权。 　　2、有效科学进行建筑工程施工质量管理与控制措施的探讨 　　2.1 重视施工准备阶段的质量控制与管理 　　2.1.1 目标管理，完善质量保证体系 　　根据企业的自身情况和工程的特点，运用全 面质量管理的科学管理方法，确定质量工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系。实行工程质量的目标管理，必须以工程项目为中心展开，明确工程项目质量管理的目标，组建符合质量 目标要求的管理团队，编制符合质量目标的施工组织设计，对总体目标进行合理分解细化，落实责任，明确责任人，以各自的工作质量来保证整体工程质量，严把施工质量管理的每个环节，确保形成一个完整的链接。 　　2.1.2 重视图纸会审的重要性，做好技术交底工作 　　施工图纸是工程施工的组织依据，施工作业人员、监理人员必须要了解工程施工的规范标准、施工技术条件，充分理解工程特点、 设计意图以及关键部位的质量要求。重视图纸会审工作的重要性，力争把图纸中存在的“ 错、漏、碰、缺”等问题在施工前解决，避免因图纸问题对工程质量和进度造成严重的影响。在某些场合下，设计可能本身符合规范，但由于受工期、投资控制、施工工艺等因素的影响， 要保证施工质量和顺利实现工期目标，还应对设计提出优化建议， 以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工。其次还要做好技术交底工作，使施工人员对工程的特点、施工技术要求、施工方法与措施、 质量标准、安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工， 避免质量事故的发生 。 　　2.1.3 编制施工组织设计方案，制定相关技术措施 　　施工活动是否能够实行科学管理，很大程度上取决于施工组织设计方案、施工技术手段和管理方法。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及有关劳力、 机具、建筑材料、施工用水、电、仓储设施等工程建设的需要量及其供应解决办法策略，制定出具体的能保证质量计划顺利进行的攻关措施，同时依靠科技进步， 重视新技术 、 新工艺 的先进性和适用性 。 　　2.2 加强施工阶段的质量管理与控制 　　2.2.1 精选参与各方人员，提高整体素质水平 　　工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“ 质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织 、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。 　　2.2.2 严控建筑原材料质量，做好材料检验工作 　　建筑原材料质量是工程质量的基础，其直接会影响工程质量或引发事故。原材料必须通过正当渠道进行采购，购买有产品合格证、有社会信誉的产品。建筑施工所需要的所有材料都要严格按照施工设计的标准进行，严格遵守设计要求和相关规定。