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加油站模块化建设管理 　　摘要：加油站建设项目工程投资一般不大，但加油站属于危险品经营场所，确保工程质量，保障安全至关重要。为保证工程建设质量、缩短建设周期、控制工程造价、施工安全受控、尽早经营并发挥效益，加油站建设实行模块化施工十分必要。 　　关键词：加油站 模块化 建设管理 　　随着国家城镇化人口不断增多，新城区不断扩张，老城区改造，加油站建设越来越多。现在国内石油行业国企有四家，还有一些跨国公司也加入中国成品油市场，私企也较多，对于一个大的石油公司，油库油站建设的要素雷同，进行标准化设计、模块化建设、集约化采购可全面提升公司形象、增加公司效益。希望本文能够对石油企业库站建设有些帮助。 　　一、模块化建设定义：模块化建设就是运用同一种生产模式、工艺制造出相同产品的过程。对于加油站建设，可以对这个过程分为两种执行方式： 1、工厂化加工成成品模块，现场组装。2、对参与单位进行培训让其运用同一种生产模式，加工出同种规格的产品。 　　二、加油站建设的特点和模块化的必要性 　　加油站建设具有四个方面的特点：一是功能区域划分标准易于统一。加油站包括站房、加油棚、油罐区、加油区等部位；二是规模（投资规模和建设规模）接近。加油站一般3到6亩地，工程投资350万到550万；三是建设工期接近（2～5个月）；四是所需主要资源品种相同，数量接近。比如加油站均需要油罐、加油机、网架、配电柜、灯具、保险柜等设备，随着信息化建设的需要，还会增加一些网上支付系统和管理系统等。 　　现在的石油公司都有自己的商标和标志，为打造品牌，招引顾客，统一加油站视觉形象，可实行模块化建设。实行模块化建设同种产品可批量生产，许多关键的非标设备可以按照标准尺寸加工，大大降低工程造价，也更容易控制工程质量，提升公司的竞争实力。 　　三、加油站模块化建设单元划分 　　加油站要科学实行模块建设的前提是进行标准化设计，将每一个加油站的相关单元都统一设计，尺寸统一，大致可分为以下几个部分：站房设计要满足加油站生产和生活需要，装修标准统一；加油棚结构设计统一，外形包装标准尺寸统一；油罐区及附属结构设计标准统一，油品工艺管线、给排水设计归类；销售、管理信息系统设计统一；加油设备、强弱电等设备型号标准统一；企业商标、在各功能区的标示标牌规格尺寸色泽标准统一。有了标准化设计的前提，我们可将加油站建设分为土建、装饰、安装工程、若干集中加工采购产品，加工采购产品包括油罐、油管线、加油机、网架、配电柜、机柜、灯具、消防器材、企业标示、标牌、液位仪、监控设备、网络设备等，在工厂加工或采购的产品可以在土建、安装、装饰工程施工的过程中送至施工现场进行安装，只要各工序衔接紧密，工程会保质保量按期完工。 　　四、模块化建设的要素控制与管理 　　模块化建设由于资源与项目不再是一、一对应关系，所涉及的利益相关方也有所增加，作业结合面扩大、深度增加，因此与传统项目管理相比在管理要素的内容和侧重点有了很大不同。 　　1、成本控制。和传统管理一样，模块化建设的成本控制也是以成本分析为基础的，所不同的是，模块化的成本分析更具针对性，单个工作包的成本测算更为完整，也就是说，只要在项目规划之初的WBS分解是完整的可操作的，那么基于此的成本测算也是准确可控的。同样，在项目实施过程中的成本控制也就完全依赖于初始化时WBS分解的是否合理。 　　需要特别注意的是： 　　a、在具体操作中，除了以上需要慎重考虑的问题外，需要在合同中尽可能地对风险条款做出有效约定，才能最终有效控制成本。 　　b、就单站的基础建设直接费用而言，模块化的实施未必能节约成本，但如果横向考虑整个项目群以及项目的整个生命周期测算，起到的作用还是十分明显的。 　　2、质量控制。除了落实传统质量控制的要点外，模块化建设的质量控制还应关注如下几点： 　　a、质量控制区域扩大，战线拉长； 　　b、工厂化构件的成品、半成品与现场组装、施工的结合面增加，成果保护成为关键； 　　c、质量责任变的易于区分，现场质量控制点由施工班组向模块化实施团队转化，协调工作量增大。 　　3、进度控制。由于单个项目的涉及方增加，且大多数参与者在多个项目中进行流水，因此模块化建设的进度控制的核心便成了“科学合理、全面完善的进度计划+及时、果断的纠偏”，在实际操作中采用三级控制的方法进行工作。a、项目总进度控制，即按照公司的运营任务指标，落实每个项目的设计、招标、开、竣工等里程碑时间的可能计划时间。b、项目主进度控制，在总进度计划允许的范围内综合模块化建设主要涉及方的实际资源能力结合项目本身特点，确定上述里程碑的确切实现时间。c、项目详细进度控制，对项目实施阶段进行详细的作业结构分解，按照作业包之间存在的逻辑、资源等关系，形成网络图及进度计划表。我