历史和现代的融合.docVIP

历史和现代的融合 　　概况 　　南京长江以北是一片富饶、神奇的土地，1934年，我国著名的民族资本家范旭东先生，在这片土地上兴建起远东第一大厂——永利化学工业公司铔厂，成为我国现代化学工业发展的摇篮。随建厂诞生的医疗卫生室就是我院——南京江北人民医院（原南京化学工业公司医院）的前身。 　　南京江北人民医院，从建厂诞生的医疗卫生室到现今占地约100亩、拥有800张床位1000多名员工的综合型三级医院，至今已走过了79年风雨历程。从抗日战争、解放战争、建立新中国、改革开放直至主辅剥离一路走来，积累了厚重的历史传承和文化积淀。今天——南京江北人民医院作为南京市医疗卫生事业跨江发展规划的龙头，正发挥着他的独特的优势和巨大的潜能，引领着南京江北地区的医疗卫生事业向前发展。 　　1、发展 　　发展才是硬道理。对有着悠久历史的国有企业医院，如何在发展中传承历史、体现特色和创造创新，医院经历了很多的磨砺和艰难的探索。 　　社会的不断进步和发展，对医疗卫生事业乃至医院的市场化经营，提出了更新的需求和更高的要求。为适应这种变化与需求，我院——南京化学工业公司医院，于1997年增设第二院名——南京江北人民医院，为我院走向社会融入市场奠定了基础。医院从1998年开始自筹资金策划筹建住院楼工程，该工程地上16层、地下1层、总建筑面积23000平方米、共有560张床位、10间现代化手术室，于2001年建成投入使用。住院楼建成后成为南京江北地区的标志性建筑。 　　随着改革开放的继续深入，我院于2004年7月从中国石化南化集团有限公司剥离，成为股份制非赢利民营医院。从国有企业医院到非赢利民营医院是个质的转型，给医院带来了机遇和挑战。转型后医院进入一个快速发展的时期，2005年至2012年病区从16个扩增到22个，年收入从4000多万增至3个多亿，2011年医院顺利通过国家三级医院的评审验收。 　　如何可持续发展始终是我们深入探讨的问题。从集团公司剥离后至2010年期间，在可持续发展的问题上，医院积累了成功的经验与失败的教训，摸索出一条增资扩股融入新鲜血液，让医院厚重的历史和文化焕发出新的活力。在2011年1月与南京医疗投资有限公司融资合作，各占50%股权成立南京江北医疗集团，医院名沿用—南京江北人民医院。投资公司有雄厚的资金，医院有悠久的历史、厚重的文化、精湛的技术、良好的信誉，融资合作给了医院更大的发展空间。 　　2、创新 　　经济的高速发展使我国社会发生了根本性的变化，人们对健康水平的追求提出了更高的要求。社会需要医院给病人营造一个方便、安静、温馨、宾至如归的医疗环境。医院的建筑建设要“以人为本”，体现人性化、庭院化、信息化、低碳和绿色。我院老门诊楼目前已不能满足社会的需求，且成为医院持续发展的瓶颈，建设低碳、绿色、现代化的新门诊楼已成为社会需求和医院发展的共识。2000年后中国的医疗卫生事业进入了高速发展期，很多医院或异地新建，或原地扩建大型现代化的门诊楼、急诊楼、住院楼，这期间各大型医院的建设潮流主导着我们的思维，在建筑风格上与时代同步似乎成为医院的共识。 　　对我院新门诊大楼的建设，医院有两种意见：一是拆除老门诊楼，即1962年建设的4层欧式建筑门诊楼，在其原址建一高层现代化门诊、急诊大楼，全面反映时代的信息；二是保留老门诊楼（将其改造为急诊楼），与其毗邻建一现代化的门诊楼，新门诊楼占地约4000 m2，地下一层8000 m2，地上六层21800 m2，新楼2至5层与老楼2至4层平层连接，让历史和现代有机的融合。广泛论证后选择意见二，2007年通过方案设计招投标。 　　中标方案报集团公司及社会征求意见，汇总后主要看法是，方案现代感强，让人耳目一新，建筑风格抓住了时代的脉搏，但又好像缺点什么，是否有点不像“南化医院”，这并没有引起多大的涟漪，医院按设计中标方案推进新门诊楼工程建设。 　　由于改革带来的阵痛，让医院在实施新一轮发展时遭到一些不可跨越的障碍。2004年7月主辅剥离后医院有3年稳定期，稳定期后有3年过渡期，直至2010年医院才确立真正的“自然人”地位。改革后带来的沉思与反省，使我们更加成熟和理智，在如何发展定位？如何走适合自己的路？有了全新的认识和视角。在地理位置上，我院地处江北有地域优势；在医疗技术上，我院在化工中毒、化学烫伤、化工急救抢救，职业病防治、工业卫生控制、传染病防治方面，在南京市乃至江苏省内都是一流的，和其他大型医院相比这是我院的优势和特色。新门诊楼建设是跟潮流还是走自己的路，此时我们已经胸有成竹。跟潮流，无论是规模与气势我们与市内大型医院都没法比，也因此失去了自己的优势与特色。 　　我院60年代建设的欧式建筑风格的门诊楼，在市内很难找到，这是我院区别于其他大型医院的地方，是我们的特色与优势