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小时代调查 篇一：小时代1分析 《小时代》坐收4.9亿元成为暑期档国产电影票房冠军。 青春片在国产电影中一直属于相对空白的领域，而在2013年的暑期档，定位于青少年观众的青春片异军突起，成为暑期档国产片最大的赢家。打响暑期档头炮的《小时代》坐收4.9亿元成为暑期档国产电影票房冠军，紧随其后《小时代2：青木时代》票房突破3亿，《天台》票房破亿，皆彰显了青春片在这个暑期档强大的吸金能力。总结青春向电影在暑期档的成功经验，一是准确定位忠诚度高的粉丝群体，二是贴近生活接地气。《小时代》出品方大盛国际总裁安晓芬表示，《小时代》的成功得益于“细分观众与细分市场”，“对于观众而言，不同群体的关注对象不同，做电影之前要知道为谁而做，对准目标观众群体就够了。有些电影能通吃不同年龄段自然是最好的，如果不能的话只要目标群体满意也就够了。这就是粉丝电影的优势，尽管《小时代》小说有争议电影也有争议，但90后群体对它的忠诚度高，至于其他人说什么也就不重要了。”首度电影院经理于超则表示，《小时代》的成功与观众的年龄层降低也有关系，“在影院中会明显感受到观众的年轻层正在拉大，成年观众没有减少，但年轻观众的确在显著增加。这些新增加的年轻观众正式《小时代》这样的青春片的消费群体。” 5部影片算是暑期档国产卖座片的第一集团，他们还有没解决的问题，那就是口碑不佳，两部《小时代》都在巨大的争议中苦苦挣扎，新导演郭敬明吸引粉丝的能力得到认可三个月的暑期档，有两个票房高点， 第一个是六月最后一周，在《小时代》拉动下周总票房升至5.54亿， 徐静蕾:我真的觉得我十三四岁会喜欢看这个电影，因为它很漂亮，每个人都很好看，然后讲的事也都是小孩关系那点事。所以我不觉得它不好，因为不同的电影确实是给不同的年龄层、不同的社会群体看的。 《小时代》从第一部开始就吸引了大量的90后群体去观看。 夜暴富，这些原本是整个社会的通病，社会怎样，小时代便折射给你看。郭敬明抓住了90后群体的内心诉求，通过讲故事来为90后塑造现实外的梦境，在一个诞生了郭美美这样奇葩的时代，小时代大行其 道不足为怪。 手可得的巨额财富、财势通天的闺蜜好友??给观影者提供了眼花缭乱的感官刺激。 但郭敬明的小时代宛如建筑在沙滩上的城堡：为了金钱闺蜜可能随时背叛你，恋人可能不辞而别，就连你信赖的合伙人都可能陷你于不义??美轮美奂的城堡外边光鲜， 但随时有坍塌的可能。宛若我们当 总票房超13亿元 《小时代》系列 粉丝经济的力量，还会将中国影市带上一个新的高度。 三部电影总票房超13亿，《小时代》系列创造了中国系列电影的票房新纪录。 纪录 13亿 “粉丝经济”开创新时代 《小时代》商业模式成功依据的是“粉丝经济”，让粉丝告诉片方在第一部、第二部中缺什么，于是第三部完全服务粉丝，也就更加“小时代”。而关于价值观、叙述结构、故事内容等被批评的内容则不是粉丝们关心的问题。 《小时代1》和《小时代2》的成功是粉丝经济与O2O商业模式的融合，而《小时代3》则是互联网IP+粉丝经济+影院社交+O2O营销的成功案例 《小时代3》：互联网IP+视频营销+跨粉丝经济+O2O影院社交 《小时代3》的整个商业模式依据仍然是基于粉丝经济，乐视跟粉丝沟通的方式是征集粉丝的意见，提取在1、2当中观众的反馈，对服务的不满意之处或是对内容本身的槽点。他们通过这种方式从而深入了解这个群体更加窄的需求。这是他们在粉丝的纵向服务，深度服务所做的进一步探索。张昭始终觉得，未来互联网，特别是移动互联网时代非常重要的就是深度服务。深就意味着黏性会更有黏性。 《小时代》是第一个成功的IP，在《小时代3》里有20多个广告植入，这背后的粉丝用户累计达到十几个亿，它是完全基于互联网运营起来的品牌。 《小时代》系列影片的成功也给张昭留下了一些启示和思考空间，比如同性质的产品、同性质的粉丝群体之间怎么实现交互，每一个移动的IP背后的用户怎么实现好的社交体验？ 张昭认为，平台的运营方式对IP的内容形成和延伸的路径，以及营销的路子有非常大的影响。《小时代3》一共有4个版本的拷贝，不同的影院拿到的拷贝是不同的，最早的版本MV只有一段，主攻某一位主创的粉丝，到第二段，彩蛋的内容根据粉丝人群的变化也做了改变，到最后一版，再用《时间煮雨》这首歌曲促使郭敬明、吴亦凡、杨幂等多位明星的粉丝形成交互。 不少业内人士对今年中国电影的票房走向做了预估，300亿应该问题不大。对于乐视影业，张昭自信可以做到30亿的票房，占整个中国电影市场总票房的10%是今年的目标。在许下票房目标的同时，张昭又强调要忘掉票房，30亿的票房对于一个互联网公司来说，其实意味着一个亿的观众容量，通俗来说即观影人次。深谙“用户”思维的他说：“只有这一个亿，我们在线下，在电影院拥有了1亿的观众。”