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多层住宅土建工程施工的组织设计分析 　　摘要：施工的组织设计是对建筑工程的科学合理的指导与部署，是降低成本、资源优化配置、施工技术人员合理调配、施工进度安排与监督的必要条件。本文简要说明了多层住宅土建工程施工的组织设计原则及作用，分析了多层住宅土建工程施工的组织设计存在的问题，并提出相应的改进措施。 　　关键词：多层住宅；土建工程；施工；组织设计 　　我国经济的快速发展促进了建筑企业的快速发展，建筑企业的施工水平较过去得到大幅度提升。随着多层住宅建筑工程项目的不断增多，多层住宅土建工程施工的组织设计显得尤为重要。多层住宅土建工程施工匠组织设计是施工全过程的科学指导和部署，是降低工程造价、提高施工质量、合理安排施工进度和施工工序、优化资源和人员调配的首要内容。对于多层住宅来说，只有科学合理的组织设计，才能交付业主质量过关的住宅建筑。 　　一、多层住宅土建工程施工的组织设计原则 　　多层住宅土建工程施工的组织设计需要遵循一定的原则，才能充分发挥其指导作用。因此，在多层住宅土建工程施工的组织设计在编制过程中必须遵循以下基本原则： 　　1）根据工程程序进行组织设计。 　　2）按照轻重缓急划分多层住宅土建工程，保证重点，逐步实施。 　　3）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序[1]。 　　4）应用信息技术进行组织设计 　　5）组织设计应急预案，降低风、雨、雷、雪对多层住宅土建工程的影响。 　　6）组织设计以管理为手段，进行现场动态监督执行。 　　7）科学配置施工设备和人员调配，做到零待工。 　　8）采用先进的施工技术和科学的施工管理方法来编制施工组织设计。 　　9）依据施工进度和施工环节进行合量的材料储备，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，尽量减少暂设工程。 　　二、多层住宅土建工程施工的组织设计的重要作用 　　多层住宅土建工程施工的组织设计是指导土建施工全过程的技术经济文件，其重要作用主要表现在以下几个方面： 　　1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。 　　2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程。 　　3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益[2]。 　　通过多层住宅土建施工的组织设计，可以将施工全过程进行统筹组织设计，保证各施工环节顺利有序进行，保证施工工期。另外还可以进行施工现场预测，建立有效的预防机制，促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展[3]，保证施工质量，降低工程造价。 　　三、多层住宅土建工程施工的组织设计存在的问题 　　3.1土建工程的施工组织设计陈旧 　　随着经济的发展，建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升，原有的组织设计已经不能适应新时期的建筑施工，不但不能提升工程质量，还有碍于劳动效率的提高，对工程造价控制也不利。例如在工程造价上，同一土建工程，仍然按陈旧的组织设计方法进行编制，与先进的组织设计相比，其施工进度较慢，设备利用率低、资源的优化配置不够，导致工程造价控制不利，难以实现经济目标。而采用先进的施工技术和施工工艺能够有效提高劳动生产效率，缩短工期，提高施工材料和施工设备的利用率，降低工程造价。由此可见，土建工程的施工组织设计的先进性是十分必要的。 　　3.2多层住宅土建工程施工组织设计的编制人员水平不足 　　由于组织设计的编制关系到工程的质量、工程的进度、工程的有序进行、工程的造价等，这些都对多层住宅土建工程的整体效益起到决定作用。而组织设计编制人员受工作经验、编制水平、编制理论等因素和自身素质影响，进行组织设计时只是抄袭别人的成果，而未对具体多层住宅土建工程的特点进行有针对性的规划和设计[4]，对其是否符合实际施工情况并未考核思量，当遇到问题时，没有应急预案，给土建工程施工带来安全隐患。 　　3.3多层住宅土建工程施工组织设计缺乏动态性 　　有些企业虽然进行了专业的组织设计编制，但没有进行严格的执行，而且由于现场施工以诸多因素影响，动态变化性较大，仅按照已经完成的固定的组织设计进行开工，导致动态性变化因素影响施工质量和施工工艺的顺利进行。而且许多企业的施工组织设计多为个人编写，对企业的各个部门的实际情况没有详细的调查和分析，造成施工组织计划编写与实际脱节，编制者与实施者严重分离，使得施工组织计划不能起到指导的作用，造成许多施工企业不得不放弃原有施工组织计划进行施工[5]，这必然会造成工程造价的难以控制，施工单清量含糊不清以及施工工艺混乱等。 　　四、多层住宅土建工程施工的组织设计的改进措施 　　4.1多层住宅土建工程施工的