气道小组的工作计划.doc

气道小组的工作计划 篇一：二○一五年气道护理学组工作计划 二○一五年气道护理学组工作计划 2015年医院气道护理学组将紧紧围绕护理部工作计划，确立以“以解决临床问题”为宗旨，以“专业化、规范化”为理念，遂步解决临床气道护理问题，进一步提高全院人工气道患者气道护理及危重患者呼吸管理质量。 一、总体目标 1、开展专题讲座2次：《人工气道的建立》、《呼吸护理十项专科安全质量目标》。 2、修订手册2本：《人工气道管理手册》和《机械通气手册》。 3、每季度组织1次气道护理病例讨论。 4、根据临床实际，开展护理个案管理 5、规范床边肺泡灌洗护理流程。 5、护理科研：军区立项《气道护理器具的系列发明和平战时应用研究》课题的论文撰写。 二、具体计划 （一）改进学习方法，提高小组成员解决问题的能力 通过开展专题讲座、病例讨论、个案管理等多种形式的教学方式，将临床工作中遇到的疑难问题在小组内进行讨论交流，打破科室间技术交流的壁垒，实现专项技术全院覆盖，可以促进护理专项技术的普及和不断进步。人工气道护理要求高、患者病情发展快，需要敏锐的判断力和扎实的专业基础。每季度选择典型人工气道护理病例进行病例讨论，病例讨论前要求小组内成员积 极检索资料，积极发表意见，提高解决问题的能力。根据临床实际，甄选典型病例开展个案管理，举一反三，总结经验，不断提高。 （二）规范护理流程，实现呼吸护理十项专科安全质量目标 气道护理及呼吸护理质量是危重病人护理质量的重要内容。近年来危重病人不断增加，而护士成分新，人工气道及机械通气患者的管理成为临床护士的一项难题。针对以上情况，小组成员明确分工，3-4月份收集临床资料，5-6月份根据医院实际情况制订修改，7月份完成《机械通气管理手册》及《人工气道管理手册》手册的修订。为临床护士的工作提供了全院统一的质量标准。加强对呼吸系统用药的监护指导。 （三）探索临床护理工作难点，激发护理人员创新意识 在人工气道护理及呼吸管理护理过程中，常常遇到疑难问题，与科研管理小组核心成员积极探讨，寻找解决问题的切入点，在解决问题的同时提出护理创新。学组内成员要以点带面，激发本科室人员创新意识，促进临床护理技术的发展。 （四）立足临床，积极开展护理科研 针对气道护理及呼吸管理，小组成员积极总结经难验，撰写论文，计划《气道护理器具的系列发明和平战时应用研究》课题结题。 表1 2015年度活动计划安排 篇二：呼吸内科年度工作计划 2013年呼吸内科工作思路和计划一认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年新气象，新院新特 色。2013年总院已经交付地方，面对新的模式，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均 提出更高更严要求。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树个人新形象，树科室 新形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想全科上下团结一 心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务。 二工作计划 1. 转变服务理念，强化服务意识 。实行 人性化管理，改进服务措施，做到“三好一满 意”。这样才能留住老病人，迎来新病人。 2. 完善各种规章制度，成立各种管理组织 。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合理医疗管理小组急救应急小组病 案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人 人尽职尽责，做好各自工作。 3.提高医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设，狠抓医疗安 全不放松 。 3. 加快人材培养 a.今年计划选1名医生外出进修学习，要求其必须带回新技术或新理论，力争回来后能 开展新业务。 b.力主今年主治及以上医师每人发表一篇论文。 c.科室每周二小讲座继续保持，互学互助。 d.同影像、胸外等兄弟科室深化合作，尤其在疑难、诊断不明的患者诊疗上。 5.开展新项目，拓宽服务范围a. 引进新的胸腔静脉置管技术，用于难治性、交通性气胸的负压引流。 b.与胸外科协作胸腔镜下胸膜活检，提高胸水诊断准确率。 c.重新设置支气管镜室，利 于支气管镜检查治疗展开。 d.规范肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 6.完善考核方案，体现多劳多得；勤俭节约，反对铺张浪费，开源节流。 三、面临困难 1.目前专科专治专收不完善，增加临床医疗风险。 2.原支气管镜室过于简陋、位置偏远，也没有电子支气管镜，不利于开展工作和教学， 不利于人才梯队培养。 3.血气分析仪、肺功能仪、部分呼吸机超年限工作，容易出故障，增加医疗风险。 4.床位少、医护人员不足，尤其是高峰期，走廊加满床，医疗治疗很 难保证，而且有损我院形象。篇二：呼吸内科2012年工作总结及2013年工作计划 呼吸内科2012年工作总结