安全文化管控集成模式.docVIP

安全文化管控集成模式 　　【摘要】金川集团股份有限公司创新企业安全文化建设，构建了具有金川特色的安全文化管控集成模式---金川模式，经国家安监总局鉴定后，建议全国推广。热电公司作为其下属子公司，将金川模式充分运用到生产实际中，使人员、设备、工艺、作业环境本质安全化水平明显提升，用实践证明了金川模式是指导企业安全生产的科学的、卓越的安全管控模式，对提高安全管理效能，实现长周期安全生产，发挥重要作用。 　　【关键词】金川模式；安全文化；五阶段；模块 　　1、前言 　　金川集团股份有限公司是集矿山、冶炼、化工、有色金属深度加工等多元化综合配套的特大型联合企业，50多年的发展历程中，通过不断研究探索，借鉴国内外先进企业的安全管理经验和方法，创新安全文化管控模式，构建了具有金川特色的安全文化管控集成模式---金川模式，做为指导集团公司下属各单位安全管理的方法论和行动指南。2012年12月，国家安监总局组织专家组鉴定，认为金川模式对推进企业安全文化建设具有示范引领和指导意义，为企业实现安全文化落地与传承提供了一套先进科学的方式方法，属国际先进、国内首创，建议在全国推广。 　　2、金川模式简介 　　金川模式把安全管理上升到文化管理的高度，以理念文化、制度文化、物质文化、行为文化四层次安全文化创建模块为主导，以生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设和人力资源配置五大专业化安全管控模块为支撑，以人机环科学匹配化建设、安全生产标准化建设、零伤害理论模型和关键要害岗位安全管控为配套，按照事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控和文化管控“五阶段”梯进升级的发展轨迹，统领集团公司安全发展。 　　3、在热电公司的应用及效果 　　热电公司做为集团公司下属的子公司，主要承担集团公司的发电业务和工业生产、居民生活、公共用户以及部分市政居民区的供热任务，现有各类工业锅炉32台，汽轮发电机组9台/套，换热站19座，供热管线310公里，发电供热的行业特点是生产岗位点多、面广、线长，特种作业人员多，锅炉、压力容器特种设备多，设备承载高温高压，长周期持续运转、安全稳定性要求高。热电公司成立初期，基础管理不健全，安全设施不完善，员工自控自律意识不强，习惯性违章的行为时有发生，安全管理有相当的难度。依靠传统的人盯人、人管事的被动管理、经验管理已经跟不上现代企业发展的需要。热电公司正确分析安全生产形势，突破传统的安全管理模式，结合自身实际，科学合理的运用金川模式，取得了显著成效。 　　3.1员工统一观念认识，安全理念“内化于心” 　　热电公司把推行金川模式做为安全工作的主线，涵盖了全员、全方位、全过程，通过开展全员培训，印发学习手册，举办安全文化辩论赛，开辟安全文化长廊等形式，使各级员工深入理解其内涵和意义，从内心深处认同并树立 “一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”及“以人为本，员工的生命和健康高于一切”的安全理念，达到管理层形成“一个声音说话”，操作层形成“一个行为准则”。 　　3.2设备设施、工艺系统本质安全化程度明显提高 　　3.2.1实施人机隔离安全防护。全面排查所有平台、阶梯的护栏和扶手是否齐全；所有沟、池、井、壕的盖板是否缺失；所有传动、转动设备的防护罩、防护网是否完善；建立人机隔离安全防护设施台帐，投入专项资金整改，全部实现了人机隔离安全防护。 　　3.2.2关键工艺变量实行“三区”控制。锅炉、汽轮机等关键设备参数实现了在线监控，锅炉水位、蒸汽压力、温度、流量等关键工艺变量实行了“三区”控制（即：危险区、警戒区、安全区），确保了参数指标始终处于受控状态，生产系统的风险得到有效控制。 　　3.2.3完善设备的联锁闭锁保护。全面排查设备安全闭锁、联锁保护是否齐全有效，如：锅炉灭火保护、FSSS保护，汽轮机防超速、防断油、防振动保护，引风机、球磨机、送风机、排粉风机、给水泵联锁保护，发电设备继电保护，皮带输送机急停拉线开关和联锁保护，建立设备联锁闭锁保护台帐，存在问题及时整改完善。 　　3.2.4及时设备消缺，加强特种设备管理。强化设备点检和消缺，科学编制检修计划，对故障率高、可靠性差的设备，利用检修技改改进升级。建立特种设备台帐，及时检测校验，依法注册登记，健全技术档案。 　　3.3作业环境本质安全化程度明显改善 　　3.3.1实行“三区”划分，“红区”管控。对厂区、作业区按照绝对危险区（红色）、相对危险区（黄色）和安全区（绿色）进行分区管理，“红区”实施许可准入、危险告知、挂牌巡检、危险作业审批等管控措施。 　　3.3.2界定关键要害岗位和危险工艺环节。按“20/80”原则和“几率小，事故突发严重”的原则科学界定关键岗位、要害岗位和危险工艺环节，制定针对性的管控措施。 　　3.3.3现场设置安全标识，设备施行色彩化管