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家族企业的路怎样才能走的更远 　　【摘要】家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着，作为家族企业的一份子，下面就从自己的角度描述一下家族企业的现状问题和应对策略。 　　【关键词】家族企业；存在问题；应对策略 　　一、前言 　　光阴似箭，日月如梭，转眼间十年的时间飞逝而过。而我也正好在这个企业待了整整十年，这十年，我见证了一个家族企业的兴衰历程。我本不善表达，可我却有一种想要写出来的冲动，也许这篇文章会对当前大多数家族企业有所警醒。 　　我们企业成立于2002年，2003年下半年建成投产，投产后的近两年时间里，生产一直不太正常，也正巧赶上全国性的经济低谷，产品物料及能源消耗比同样厂家投入多出近1/3的情况下，产品单价跟人家一样，产品反而不如人家的产品受欢迎。原来不只是我们单位的管理与技术跟不上，我们所用的设备是当时刚设计出来的新技术，新产品，还未正式投产运行过。所以，又用了两年时间跟生产厂家打赢了官司，我们又用打官司打赢的钱进行了一系列的技术改造，高薪聘请生产厂长进行管理，2006年企业终于迎来了胜利曙光，之后的两年打了个漂亮的翻身仗。然而好景不长，家族式管理的弊端日渐显现，加上近几年的时间里同行企业如雨后春笋般的出生、成长，行业竞争日益加剧，我们企业的地理位置处于被竞争企业四面包围的状态，原材料被四面截留，而我们要想收到同等质量的原材料，单价要比同行每吨高出50元才行。这样，企业慢慢走入绝境…… 　　二、存在问题 　　1、盲目投资，资金浪费严重 　　片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。未对市场需求做准确的调查，当大家都看好一个企业的前景一窝蜂地投资同一行业的时候，实际上这个行业的利润空间已经被分的所剩无几。投资前未进行详尽细致的可行性研究和分析，仓促上马，设备购买时只相信宣传而不相信经验，购买了当时所谓最先进而未经实践检验的新技术新设备，结果设备大马拉小车大小问题接连不断造成资金严重浪费。 　　2、任人唯亲 　　家族企业管理的最大弊端就是用人的问题。大部分家族企业的员工都是自家亲戚，而企业的骨干管理人员和技术人员往往需要外聘，这样企业在管理的过程中矛盾和争端在所难免，轻者只是个人恩怨，重者影响企业的前途和发展。 　　3、资金短缺，融资困难 　　目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。 　　三、应对策略 　　1、科学论证，详尽分析，把钱花在刀刃上 　　首先要认真领会国家决策的意图，准确把握好企业发展的方向。在掌握好大方向的前提下然后进行充分科学的论证，做一个详尽的可行性研究分析包括企业地理位置的选定，购买厂家生产的经过实践检验的优质设备、上游原料的供应情况、下游客户的产品需求量以及同业竞争对利润空间的影响、作出详实的盈亏平行点分析等让宝贵的资金在最需要的地方发挥作用。必须克服盲目的投资冲动，克服信息不对称等方面的困难，充分利用产业结构调整的有利时机，加快技术改造的步伐，加大创新的努力，用不断提高的技术装备水平和高新技术产品去参与市场竞争，从而远离产能过剩的陷阱。 　　2、任人唯贤，家庭成员最好不要在你的团队里供职 　　在任何企业中，基于对企业和自己负责的精神，“用人不唯亲”是一个基本的常识和底线。作为掌门人，应该自觉地站在企业和员工立场上去考虑问题，而不能仅从个人角度出发，以为只要做到严以律己便可以问心无愧。事实上，你亲属的任何举动都会给你带来不可忽视的外部影响。换句话讲，聪明的企业家应该认识到，无论是你的老婆还是你的父母，都不可以在你的管理团队里有太多插手，因为以你为核心的团队，接受的是你，而不是你的家庭成员。 　　3、外聘职业经理人 　　众多家族企业之所以取得今天的成就是因为他们敏锐的观察到了市场上的商机，因为初期竞争不激烈，市场空间很大，通常由领导者“一把手”全面负责，而家族式管理本身具有“生存，灵活，实效”等特点，所以把握了商机，迅速地成长了起来。但当企业发展到一定阶段，国内竞争者的大量崛起跟国际化的竞争加剧，一个企业就无法只靠一个领导者就能有效的管理的，就需要引进职业经理人，实现在管理效率上的改善。笔者认为，改善家族的经营与管理的困