1第一检修工区汇报提纲要素.ppt

 问。是指分别与受检党支部的党支部委员、党小组长、党员和职工群众，了解党支部在基础工作、重点工作、特色工作的落实情况，考察党支部各项工作是否落实到实处。 评。是指检查组对党支部工作进行点评。检查组成员要在现场对受检党支部工作进行一分为二的点评，既要肯定工作成绩、经验和亮点，同时也要指出检查发现的问题与不足，并提出整改建议。在总体检查结束后，本着实事求是、客观公正的原则，为受检单位进行打分，并由综合室汇总评分情况，得出结论性意见。 亮。是指检查组根据评价结果对党支部亮牌，并与党支部书记绩效薪酬挂钩，实施精准激励与考核。评价分为：绿牌、黄牌、红牌三种。绿牌为优秀，奖励200元至500元；黄牌为警告，不奖不罚；红牌为后进，考核200元至500元 目前，我们所承接的“第一检修工区党支部工作评价细则”的党总支文件初稿已经形成，但一些具体内容仍在进一步细化、完善之中，将于本月中下旬下发执行。 切实加强作业区党支部的基础工作，今年以来，我们在作业区党支部中实行了“三会一课”预报告制，班子成员按包保联系点，不定期对包保党支部各类会议进行抽查，避免“假会议”、“假记录”、“假工作”现象的发生。 加强党员活动阵地建设，统一为炼铁、烧结、铁前电气3个党支部配备了投影仪等电教化设施，并以化产作业区党支部为标准，对活动室展板进行了重新设计和制作。2月，烧结检修作业区党支部被推荐参加“集团样板党支部”争创并获得好评。目前，该支部正按照王林处长的要求推进整改实施工作。 我们将加强学习作为提升党务工作者能力和素质、落实党建责任制的手段常抓不懈，不断创新学习模式，拓展学习空间。 一季度以来，组织中心组学习6次， 从启迪各级管理技术人员创新意识的角度出发，组织观看了“我爱发明”等视频资料；从提升管理能力的角度组织收看了“PDCA”管理讲座等电视片，增强了两级领导干部理论水平和管理决策能力。 今年以来，在机关党支部的建设上，我们始终着眼于作风建设，在提高工作效率和服务质量上下功夫。 一是加强思想建设。思想是行动的先导。由于机关党员全部是管理技术岗位人员，学历普遍较高，知识面比较开阔，思维也比较活跃，政治素质高低直接影响着工区各项决策指令能否有效落地，为此，机关党支部将从抓政治意识和大局意识入手，通过强化政治理论学习，提高党员的责任意识，确保各项决议决定和决策指令真正落地。从大处讲就是要跟党走，严守组织纪律；从小处讲，就是要在具体工作中能让领导放心，让群众信任。 二是加强调查研究。继续动员机关党支部成员沉下身子，深入一线，真正掌握基层所想所思所盼所求，带着问题搞调研，抓住薄弱环节定良策，按照轻重缓急，有针对性地攻艰克难，在影响发展的深层次问题上取得了创新与突破。 三是提升管理能力促作风转变。机关党支部将做到引领机关党员、干部寻找延伸服务的结合点，不断优化工作程序，加快工作节奏，提高工作效能，提升为职工服务的能力，切实解决了群众最关心、最直接、最现实的问题。 我们按照 “融入中心做工作、进入管理起作用”的党建工作思路，紧扣工区生产经营的难点、重点，不断创新和拓展党内活动的模式和内涵，有力的保证了急难险重任务的完成，促进了各项工作目标的实现和党员作用的发挥。 按照中心安全生产起步会上铁健书记“四有”工作要求，我们第一时间制定下发了“关于开展‘三带二防一推进’党内主题实践活动的安排意见”的总支文件，围绕六个方面，设计了17项特色鲜明的安全活动，制定了活动推进表，明确了时间节点和责任人。活动开展以来，广大党员在保证自身不出安全事故的同时，与安全“重点人”结成安全对子13对，现场制止违章行为25人次，查找并处理安全隐患25项。 围绕保产检修、安全生产、技术创新、降本增效等工作的重点、难点，抢先抓早，确立共产党员工程36项，数量同比去年增加近50%。先后3次利用党群工作研讨会对立项项目进行梳理和研讨，初步确定了16项重点项目。 今年以来，我们撰写的《关于如何开展党支部评价工作》的课题研究被鞍山钢铁评为落实党代会精神课题成果一等奖;制作的《飘扬的党旗 奋进的足迹》电视片被集团公司评为党建教育电视片优秀奖。 围绕所承接的“关于加强党建工作信息化建设”的课题研究推进工作，今年以来，我们按照课题组的分工，对一年来课题的实施情况进行总结，着手撰写课题报告。 目前，工区课题组软件编写人员已经全面完成了工区党建工作网的改版和10个功能模块、44个子模块的创建工作，各单位相关信初步上报完成，信息录入及其它相关工作正在有条不紊的推进之中。 随着网站的各项管理模块的不断完善，一些问题逐渐暴露，如在信息录入的过程中，受到技术的制约，我们目前只能依