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强制度，抓落实，打造阳光后勤 　　【摘 要】医院后勤作为重要的物资管理部门，工作中涉及钱与物，因此常年重视党风廉政建设工作。这项工作需要始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，牢牢把握“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的总体要求，从教育入手，以制度作保障、以督导为手段，积极构建后勤系统反腐倡廉建设的长效机制，推动反腐倡廉建设向纵深发展，营造开放民主、团结和谐、反应快捷的工作氛围，为医院的健康、科学发展提供了坚实的后勤保障。 　　【关键词】打造 医院 阳光后勤 　　引 言 　　后勤服务中心认真学习和响应十八大的精神传达，根据“病人的要求、职工的要求、领导的要求”，以“便民、利民、惠民、亲民”为前提，重责任、重人民、重民生紧密结合实际，以“床位管理”、“零库存管理”、“精细化管理”、“满意度调查”、“预算管理”、“项目管理”为主要服务内容，坚持“以病人为中心，变被动为主动，变后勤为前勤”的原则，主动往临床一线靠近，服务到床边，工作取得了好成绩，也得到了各方特别是病人的好评。 　　一、唱响廉政之歌，营造廉政文化 　　首先，端正认识，狠抓学习不放松。 　　与后勤实际相结合，有的放矢地开展业务学习，结合实际抓廉洁。我们邀请招标代理公司、纪检审、基建科、财务科等专业人士就《招标采购工作规程》、《中华人民共和国招标法实施条例》、《装修改造前期准备工作》、《加强成本核算 控制医疗费用》等进行专业讲座，使大家得到专业知识的同时得到勤政廉洁的教育和熏陶； 　　我们还周密制度学习培训计划，坚持每月一次集中学习，学习理论，并联系实际确定专题开展研讨，切实提高大家的思想觉悟、大局意识和廉政意识；坚持每周召开例会，2012年全年例会中共有26次，分管院长、中心主任结合本院政治学习，进行廉政教育；结合《医院新会计制度》与HRP全成本核算的新要求，加强财经法规和职业道德教育，开展采购、招标政策法规培训。这些针对性强的学习，从认识上、方法上提高员工的职业素质，收到了很好的效果。 　　其次，变“外力”为“内力”，强化廉洁意识。 　　确保单位重大事项决策、重大项目安排，大额资金使用的科学合理性。确立了廉政建设的明确任务和目标，强化信息公开，将所有院内、院外招标采购项目在院内网站及招标代理机构网站进行公示，自觉接受院内外各级部门的监督，并提出了“打造一个干净干事、让领导放心、让患者职工满意的后勤保障体系”的党风廉政建设目标。具体做法是强化信息公开，有关业务杜绝“暗箱”操作，将所有医院内、外招标采购项目信息，在院内网站及招标代理机构网站进行公示，自觉接受院内外各级部门的监督。 　　廉政建设的关键在人员素质，中心坚持把党员、干部和重点岗位人员党风廉政教育作为廉政工作的首要任务，常抓不懈。每年签署《党风廉政行风廉政责任书》，每月科室学习内容中都安排组织党员、干部和重点岗位人员认真学习廉政资料。通过学习和参加一系列的廉政活动，党员、干部和重点岗位人员进一步从思想高度和政治意识上增强了拒腐防变的能力，进一步深化了认识，强化了廉洁自律意识，这样来带动全科室的廉洁。 　　二、 加强制度建设，增强廉政建设的保障力 　　制定招标制度，规范招标流程，严遵招标纪律，通过制定完善来防止工作中出现差错，减少、避免投诉。 　　我们根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《政府采购货物和服务招标管理办法》就招标项目的立项、招标文件的编制与会审、招投标单位的确定、招标文件的发放及招标答疑、开标及定标制定适用于本单位的招标管理制度。如采购前项目审批；设备采购工作中，对报送技术参数进行审核、论证；审批手续完毕后，严格按规定选择招标方式；查看招标文件编制是否科学合理、不带倾向性；委托或自行招标是否符合有关招投标法律法规和院相关规定；合同签订是否严格遵循招投标结果；完善送审制度，与预算紧密相连制定送审单，并由中心指定专人送审等。 　　在推行全面预算管理、项目管理的过程中，通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为后勤管理的内在要求，成为培育后勤管理先进文化的重要途径。 　　三、认真分析实际工作，针对性制定落实方案 　　为做好廉政风险防范管理工作，在对后勤服务中心情况分析的前提下，结合工作实际进行认真研究，在保证医院正常运行的前提下在财、物、修缮招标、采购、节能、施工等方面制定了实施方法： 　　（一）完善预算的目标、起点、编制，将控制、预算考核贯穿到中心各个班组。通过对日常物业维护、技改项目和物资采购活动的全面预算，做到心中有数， 减少盲目性。各班组以本年及以前几年的维护费用、技改项目费用数据为基础，根据目前医院发展的实际情况，制定来年的预算费用，控