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浅析如何做好现场标化及文明工地创建 　　摘 要：施工现场是外界了解建筑企业的“窗口”，现场的文明施工管理直接体现了企业的管理水平和整体形象。企业要想打造精品建筑，创建优质的品牌效应，首先应从工地现场的文明管理抓起，严格执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到各个方面的标准化管理。 　　关键词：施工现场 标化及文明工地 创建 　　创建现场标化及文明工地是指科学组织地施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造安全、有秩序的现场施工环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 　　一、创建文明工地的目的与意义 　　1.创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑企业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。 　　2.创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保障施工安全和提高工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，都起到了不同程度的影响作用。 　　3.创建标化工地，是针对建筑施工现场“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业现象的有力打击，它可以为现场的粗放式管理、乱堆乱放、危险作业、浪费资源、污染环境等不文明施工现象敲响警钟，限制这些不良现象的恶性蔓延。 　　4.创建文明标化工地，是展示企业实力和规范化施工的窗口，对于提高企业的社会知名度、外部竞争力，以及提高企业内部的规范化管理，发扬企业精神等都具有重要的作用。 　　二、创建安全文明标化工地的管理工作 　　1.领导层予以重视 　　创建文明标化工地，首先需要企业领导部门的重视，并予以资金上的支持。作为企业的管理者，要清楚认识到安全生产的责任和意义，确实把安全生产、文明经营落实到具体的施工现场中来。要制定完善的安全责任生产制度，建立安全生产管理机构，将安全文明创建工作具体化，细节化，并且落实到具体的个人，充实安全生产监督管理的人员储备，并且设置专项的文明标化工地储备资金，以推动创建工作的顺利开展。 　　2. 以人为本，按序施工 　　创建文明标化工地，需要坚持“以人为本”的战略思想，把提高员工素质放在企业精神文明建设的首要位置，实施多渠道、多途径、全方位的培训工作，把管理人员的教育、专业技术人员的深造以及作业人员的技能培训作为提高项目质量的重要途径，调动各岗位员工的积极性，提高其业务水平和工作效率。同时，重点抓好现场劳务人员尤其是外来务工人员的道德素质和操作技能，提高民工的安全文明生产意识。在施工中，严格把好质量关，做到上岗前安全交底，上岗是定期检查记录，增强施工人员的自我保护意识和责任意识，有效的遏制安全事故的发生，确保工人和企业的经济、人身安全。 　　3. 明确目标，健全制度 　　把教育思想工作渗透到具体的施工过程中来，以虚促实，提高员工的思想认识，促使员工敬岗爱业，在各自的工作岗位中做到与文明施工同步，为企业的安全文明创建打下扎实的基础。在施工过程中，针对具体项目工程的特点，建立项目安全生产管理网络，制定各工种的安全文明操作规程，并定期对施工人员进行培训相关内容。对于危险系数高，容易发生重大安全事故的项目和环节，要先制定好完善的紧急预案和监控措施，才能进行下一步施工。 　　三、 创建安全文明标化工地的具体措施 　　1.施工管理现场规范化 　　（1）施工组织设计 　　根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、基础砼、水暖电气安装、雨季施工等施工均作方案设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。 　　（2）管理人员执证上岗 　　项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。 　　（3）现场材料管理 　　生产区要保证整洁、有序、安全，材料使用、移放有专人管理。 　　材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全；钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。对于现场的一些有毒材料，应设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志，需要