中国绿色食品国际博览城(绿博城创建)0524讲述.ppt

华南城+腾讯，实现强强联手 2014.1 2010 2015 2014.9 成立华南城网全资子公司，拥有超50万实体商铺资源 2014年1月腾讯战略入股持有华南城13%股权，实现强强联手 入股马可波罗网，全面拥有1200万中小企业资源 2015年携手腾讯开通供应制造端对用户消费端直通交易新模式 * 2010年 2014年9月 2014年1月 2015年 创新模式——线上线下、网络实体、融合发展（O2O、B2B、B2C、C2B等） 创新模式 3 * 绿博城项目定位 2 产业基础 项目效应 项目定位 1 2 3 * 项目定位 本项目以打造绿色食品展示交易平台为核心，通过“线上线下、网络实体”，融合产品交易、展示、电商、会展、网货创意、品牌推广、新品发布、名品宣传、绿食品鉴、仓储配送、餐饮休闲、商务办公等功能，打造中国极具竞争与影响力、极具规模效益的一站式绿色食品产业基地。成为哈尔滨一张新的城市金名片，推动龙江经济的转型大发展，成为全国乃至世界绿色食品大交易、全流通的知名品牌基地。 中国最大的绿色食品交易基地 中国最大的绿色食品电商基地 中国最大的食品冷链物流基地 中国最大的农产品特许经营基地 中国最大的绿色食品进出口基地 1 * 黑龙江地域广阔，土地肥沃，农产品资源丰富，是我国重要的商品粮生产基地。三江平原是世界仅有的三大黑土带之一，是国家A级绿色食品综合生产基地，绿地、青山和黑土地构成了全国少有的一片净土，发展绿色食品产业得天独厚。 产业基础 生态黑土，绿色家园 绿色食品产地环境监测面积（万亩） 农作物种植 合计 粮食作物 油料作物 糖料作物 蔬菜瓜果 其他农作物 黑龙江 4719.00 3100.00 80.00 150.00 160.00 7209.00 经过了二十多年的强力推进，全省的绿色食品产业由小到大，由弱变强，实现了发展壮大。截止到2014年，全省经过认证的绿色食品种植面积7200万亩，位居全国之首，绿色食品产品抽检合格率一直稳定在99%以上！ 2 * 项目效应 3 规模经营 七大效应 促进绿色食品 产业做强做大 填补我省绿色 产业市场空白 促进经济增长 方式的大转变 提升区域中心 城市的竞争力 提供国际性的 展示交易平台 提升资源价值 造福当地百姓 与旅游产业相 融合互促互动 1 2 3 4 5 6 7 * 绿博城创建方案 3 创建内容 创建平台 创建思路 1 2 3 * 创建思路 创建总体思路 一个目标 两个 渠道 三种销 售模式 四个面 向对象 五个 中心 立足龙江、面向全国、走向世界 展示推介中心 采购对接中心 电商交易中心 物流集散中心 旅游购物中心 线下（实体馆） 线上（网络馆） 本省民众、外地游客 全国批发商、全球化网民 1 零售、批发、网购 创建内容 * 2 构建全方位的绿色食品展示体系： 零售展示、批发展示、线上展示、品牌展示、会展展示 国内、省内外采购商可直接与入驻企业对接，突破生产商→代理销售→销售商的传统模式 拓展网上销售渠道，实现“1家实体店（1家生产企业）+N个网店+N个买手”的创新模式 华南城拥有涵盖八大省会和直辖城市的自有物流体系，通过物流园区汇集全国知名物流企业进驻 随着龙江旅游产业大发展，形成“游黑色土地、玩冰雪世界，购绿色特产、促健康消费”的良性互动 五大 中心 * 1 中国绿色食品 国际博览城 创建平台 黑龙江省电子商务产业示范基地 中国东北亚特色商品交易中心 黑龙江省绿色食品电商示范基地 中国绿色食品进出口交易基地 黑龙江大学生电商创业孵化基地 黑龙江省“双创”示范基地 黑龙江省“绿博城”4A特色景区 3 * 绿博城创建措施 4 集聚市场要素 大力开展招商 搞好场馆建设 1 2 3 搞好场馆建设 1、因地制宜，搞好过渡 （2015年8月至2016年9月） 在哈尔滨华南城2号交易广场4楼用6万平方米进行绿色农业食品城过渡，提供前期绿色农产品商家的商品展览及绿色农产品品牌宣传。 * 1 电商自营区 电商代营区 绿色食品线上线下展示交易区 餐饮配套区 大学生创业孵化与电商实训区 * 三号场馆功能布局： 建筑面积为32万平方米。由A、B、C、D四个馆组成。布局安排： A、B、C馆１至３层为绿色食品馆（约13.5万平方米），其中Ａ馆为本省馆（约4.5万平方米）， Ｂ馆为各省馆约（约4.5万平方米），Ｃ馆为国外馆（约4.5万平方米） Ｄ馆１至３层为进出口小商品馆（约4.5万平方米） ＡＢＣＤ馆的第四层设置电商平台及配套服务馆，建设电商生态服务区约（6万平方米） 2、科学布局，分区推进 * * 集聚