1011-1战略1112核心能力与SWOT.pptVIP

企业战略管理 (十一) [开篇案例]柯达第一季度净亏损1.15亿美元_业界_科技时代_新浪网 在截至3月31日的这一财季，柯达的净亏损为1.15亿美元，每股亏损为40美分。这一业绩好于去年同期，2007第一季度，柯达的净亏损为1.51亿美元，每股亏损为53美分。 第三节 核心能力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心能力。 核心能力已经成为当今最为流行的概念。 1、有价值的能力 ——核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。 案例： 索尼的核心能力是微型化，它给用户的利益是随身携带。 沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流管理，它给用户的利益是更低的价格。 2、稀有能力 ——指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。 案例： 戴尔用来塑造并发展商业模式的能力。 四、核心能力的培育手段 第四节 综合分析 SWOT分析法 一、SWOT分析法 一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳策略的方法。 个人SWOT分析是在职业咨询中常用的一种分析方法。SWOT分析是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 我的swot分析_耘淡风清_新浪博客 下次课内容：SWOT分析 请同学们按照以前案例课的模式，在课下通过小组讨论对自己创业的公司进行SWOT分析，做出PPT。在下次课上台展示。 要求：必须通过使用内、外部环境分析工具来得出结论，其中PEST分析、五力模型、价值链分析是必须要用的。 PPT封面写出班组、姓名和学号 * * 主讲：魏军 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过研究外部环境，公司确定： 它们可能会选择做什么 通过研究内部环境，公司确定： 它们能做什么 资源评估 资源使用与控制 比较研究 资源均衡评价 确认关键事件 了解战略能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。几经变化之后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。 自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位 2004年，柯达销售额达133亿美元，在《财富》全球500强中排名第411名。 作为世界上最大的影像品牌之一，柯达在过去一百多年的时间里一直主要依靠摄影胶片业务支撑发展。时至今日，数码相机、数码影像慢慢替代了胶片，形成了新的大众市场。 长期以来柯达对传统胶片技术和产品的眷恋与依赖，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，使柯达陷于“积重难改”、“船大难掉头”的窘境。 核心能力：柯达将核心能力集中于技术核心能力，称之为“战略技术”，它们构成竞争优势的来源，在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。例如，卤化银材料技术就是柯达的战略技术。卤化银是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏催化剂。柯达通过开发新型卤化剂，有效提高了彩照清晰度。 另一类技术柯达称之为“可行技术”（enabling technologies）。这些技