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在日本 SanGenShugi 意味着： SAN – 意为 “3” GEN – 意为 “真实” 或“实际” (“3 R”: 真实的零件, 真实的地方, 事实) SHUGI – 意为 “思想” SanGenShugi 是一种解决问题的普通的方法。 三线主义 SAN GEN SHUGI 理解真正的含义 1.真实的地方(GEMBA)　真实的地方在哪里？ 　 2.真实的零件(GENBUTSU) 　什么是真实的零件？ 3.真实的数据(GEN-JITSU)　什么是真实的数据？ “快速反应” PDCA 当一个问题发生时，首先要做的是保护供应商的立即行动。 为了实现这个目标, 我们用 快速反应 PDCA PDCA 路标 “快速反应”PDCA “快速反应”PDCA “快速反应”PDCA “快速反应”PDCA “快速反应”PDCA “快速反应”PDCA 快速反应PDCA是第一步快速回复。 第二步是了解问题的根本原因并解决它，为此，我们要进行分析PDCA “分析”PDCA 在采取临时的隔离措施后，下一步是确定问题的根本原因。 我们首先要通过原因分析树观察标准和实际数据 原因分析树 (FTA) 工具 原因分析树 (FTA) 工具 原因分析树 (FTA) 工具 “分析” PDCA : 5个为什么 “分析” PDCA : 5个为什么 “分析” PDCA : 5个为什么 如果真正的原因已被确认且经过验证，我们就要开始确定解决方案。 现在解决方案已确定，重要的是我们采取步骤去充分执行它们。 “分析” PDCA PDCA – C阶段 在执行分析PDCA中决定的临时措施之后，我们要检查来看我们的行动时否合适。 “分析” PDCA PDCA – A阶段 PDCA – A阶段 在这里说明新标准和修改现有标准，来反映已经执行的行动。 PDCA – A阶段 推广此措施到： 工厂的类似生产线 同部门，同分部的其它现场 客户的其他现场 “分析” PDCA “分析” PDCA PDCA – A阶段 一旦采取改进行动，工艺控制就要更新，还要对所有相关的人员进行培训，我们必须改进工艺来关闭PDCA。 “分析” PDCA PDCA – A阶段 我们要很谨慎地来解决好问题，不能认为第一步结果就是成功! 我们要考虑在完全关闭问题前采取更多的测量方法。 要保证所有的的测量方法有差的变化，如果测量方法已经稳定，要保证所有的变化都已经考虑在内。 “分析” PDCA PDCA – A阶段 保证所有的人都清楚哪些已经执行，不要忘记获得小组的确认。 在这里将行动效率与目标 进行对比，制成表格 我们用与QRQC会议所用的 检查清单来测试我们行动的 结果，APU质量人员必须检 查指出的所有点(包括每个班 的)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 检查哪种标准需要改进和/或 修改，决定预计完成的日期， 已经完成的日期，谁负责完成 这个任务 检查是或者否，列出同类 生产线/产品可能出现相 同问题的清单，那样你 就可以采取相同的措施来 纠正或预防问题的发生 检查是或者否，决定你的公司 或分部是否接受避免问题潜在 发生的信息，还有相同客户里 其他现场是否受到影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 检查哪种标准需要改进和/或 修改，决定预计完成的日期， 已经完成的日期，谁负责完成 这个任务 检查是或者否，列出同类 生产线/产品可能出现相