30-某学院迁建工程施工组织总设计解剖.doc

目 录 第一章 综合说明 1 1.1 关于工程工期 1 1.2 关于工程质量 1 1.3项目管理领导班子 1 1.4 关于计算机在项目中的应用 2 第二章 工程综述 3 2.1 编制依据 3 2.2 工程承包范围 4 2.2 工程概况 4 2.3 工程特点 6 第三章 项目管理目标 7 3.1 质量目标： 7 3.2 工期目标： 7 3.3 安全目标： 7 3.4 文明施工目标 7 3.5 采用计算机管理 7 第四章 施工部署协调管理 8 4.1施工流水段划分 8 4.2生产要素的配备 8 4.3劳动力组织与配备 8 4.4物资供应管理 9 4.5 主要施工机械设备的配置: 10 4.6 主要的周转物资供应 12 4.7 施工总控计划管理 12 4.8 施工的组织部署 13 4.9 施工协调管理 13 第五章 施工现场平面布置 16 5.1 施工现场平面布置原则: 16 5.2 地下和主体结构施工阶段平面布置 16 5.4 临时用水设计方案 16 5.5 现场临时用电设计方案 17 5.6 现场办公室布置 18 第六章土建主要施工方案及措施 19 6.1 施工总体工艺流程（见附表) 19 6.2 施工测量工程 19 6.3钢筋工程 23 6.4 模板工程 24 6.5 混凝土工程 26 6.6 底板混凝土的浇筑 28 6.7 防水工程 32 6.8 脚手架工程 35 6.9 垂直运输设备 35 6.10 围护结构工程 36 6.11 装修工程主要工序 38 6.12 室内抹灰工程： 39 6.13 镶贴工程： 40 6.14 现制彩色水磨石地面 42 6.15 网架设计、施工设想：另附详细设计 44 第七章 M/E工程主要施工方案及措施 45 7.1 工程各系统简要说明 45 7.2 机电安装交叉施工的主要技术措施 50 7.3 电气工程 51 7.4采暖工程 61 7.5 给排水工程 61 7.6 空调通风工程 65 7.7 系统调试 71 第八章 交叉施工原则及措施 73 8.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则 73 8.2 粗装修与水电安装之间的交叉施工 73 8.3 内外装修的交叉施工 74 8.4 安装、装修与总图的交叉施工 74 第九章 项目管理 75 9.1 项目管理组织机构 75 9.2 工期保证措施 75 9.3 合约管理 77 9.4 材料采购与进口代理 84 9.5 项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备 85 9.6 总承包管理模式 87 9.7 对业主指定分包方的配合与服务 87 9.8 初步拟定项目施工技术力量配备 88 9.9 施工详图设计 88 9.10 工程技术资料及图纸管理 89 9.11 计算机文档管理及拟在本工程中的应用 90 9.12 现场电视监控 93 9.13 专业及工序方案计划 94 第十章 质量管理 96 10.1 工程质量标准 96 10.2 工程质量保证体系 96 10.3 工程质量保证措施 97 10.4 控制工程质量的措施 100 10.5 试验方案 106 第十一章 安全计划与管理 108 11.1 安全计划 108 11.2 安全重点、难点预控 108 11.3 安全管理 109 第十二章 季节性施工措施 118 12.1 冬雨期施工部位 118 12.2 冬季施工措施 118 12.3 雨季施工措施 119 第十三章 服务与公共关系 125 13.1 CI形象 125 13.2 文明施工及环保 126 13.3 现场消防安全、保卫 130 第十四章 成品保护 131 14.1 成品保护责任及管理措施 131 14.2 主要施工项目成品保护 132 第十五章 节约措施 136 第一章 综合说明 我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某学院迁建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。 1.1 关于工程工期 为确保某学院迁建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，顺利完成某学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳