《新技工厂规划咨询项目启动大会01.pptVIP

* 东莞技研新阳电子有限公司 2016年4月5日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 会 议 议 程 一、新技工厂规划项目正式启动——主持人 二、项目推行组织架构——主持人 三、项目规划目标介绍——徐总 四、整体规划方向说明——何老师 五、新工厂规划咨询项目里程碑——何老师 六、新工厂规划咨询项目计划书——何老师 七、项目成功关键因素介绍——何老师 八、项目军令状颁发仪式——主持人 九、宣誓仪式——所有参会人员 十、领导总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式启动 一、新技工厂规划项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目推行组织架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 徐总对新技工厂规划项目目标介绍　　 三、规划项目目标介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、整体规划方向说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、大物流现状： 东莞技研新阳电子工厂实装事业部整体布局以产品为中心，基本呈现“三核”模式的生产布局。即以A、M、D栋为一核，以G、H、B、C栋为二核，以E、J、K栋为三核。其中，最长的物流路线在800米以上，具体如下示意图： 四、整体规划方向说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厂区在三核区域设置多个收货、仓储、车间及成品周转点，导致整体物流人员、物 流工具及仓储面积多，物流效率低，其中物流人员370人，另外来料检验人员约78人， 整体与物料相关的人员在448人，占本部总人员的10%以上。占具体情况分析如下： 四、整体规划方向说明 1、大物流现状： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、大物流效率改善： 新厂区整体为同层物流配套，主要对各功能区域进行重新设计，利用信息化、自动化的方式实现厂区物流人员的精简。预计到2017年五月份可以全面实现厂区物流人员精简115人的目标。具体如下： 新厂区物流改善方向及对策 序号 改善项目 具体情况 预计减员 完成时间 1 双核模式建立 建立以双核为中心的制造物流系统，减少交叉物流。 15 2016/10/25 2 竖向物流最小化 取消80%以上的竖向物流，减少跟随电梯上下及等待。 35 2016/10/25 3 仓储区布局调整 仓储布局设计，区分物料及作业区，减少员工动作浪费。 10 2016/12/25 4 库位管理 建立仓库每个物料放置点的目视化管理，关联ERP实现快速定位物料。 3 2016/12/25 5 拣选流程设计 对拣选的流程进行重新设计，引入电子拣选系统实现快速拣选。 5 2016/12/25 6 裸件上线 全面推进仓库齐套物料到线边编组站，减少切换时间和逆向物流。 3 2017/2/15 7 工装工具标准化 建立统一的工装工具资产标准，提高物流效率。 - 2017/2/25 8 拉式系统建立 健全线边低位预警系统，提高线边齐套区域周转率。 - 2017/3/25 9 自动化物流 推进