《树标杆项目经验交流.pptVIP

南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司“石头开花”质量管理行动 标杆项目管理提升手段 标杆项目技术提升手段 南京公司树标杆项目经验交流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 目 录 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 “石头开花”全面质量管理行动介绍 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 今年集团把工程质量提升作为工程系统的重点工作，南京公司根据地区工程的特殊性，制定了“石头开花”行动计划，镇江工程部更是把提高工程质量、交付满意产品作为自身的使命与尊严，下面就润园项目在管理组织与现场施工过程中的体会与感受和各位探讨、分享。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 “石头开花”全面质量管理行动组织架构 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 1、公司工程部成立工程品质组，对石头开花活动进行统一指挥、落实、检查、考核。 2、项目部成立品质技术小组，负责人为项目部质量工程师，成员由项目部专业工程师和和监理工程师组成，监理工程师的工作进入小组的常态管理，监理和项目部联合办公。 品质技术小组负责按50%比例抽查施工单位质量行为。 3、施工总包企业成立对口的QC质量小组，小组成员不少于2人(20000m2以下项目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小组负责按照对施工现场的质量行为进行全数检查，并保证检查记录的可复核性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 确立标杆项目 南京公司“石头开花 ”质量管理行动 1 1、作为“石头开花”全面质量管理行动的一个重要组成部分就是确立标杆项目，南京公司根据工期现状确立了镇江的润园项目和南京金色里程项目为公司的创标杆项目。 2、由公司层面对项目部、施工单位、监理单位进行标杆项目宣讲，介绍其他标杆项目的优点做法，通过全面动员，激发合作伙伴争创标杆的热情。 3、由施工单位编制标杆项目提升方案及计划，监理单位、项目部及公司工程部对此方案及计划进行共同审核。 4、施工单位根据编制的标杆提升方案及计划进行落实，监理单位、项目部进行过程把关，公司工程部每周到项目进行指导。 5、由公司工程部牵头完成标准节点做法的编制，并在标杆项目进行实施，实施效果好之后在全公司范围内推广。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 目 录 标杆项目管理提升手段 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 施工单位的管理手段 标杆项目管理提升手段 2 施工过程严格执行公司的方案指导、样板引路、事前交底、全面自检、强化验收等一系列措施 ： 1、工程开工前，预先设计好现场平面布置，包括现场办公区域、道路交通、机械设备设置与运作、临时用水电线路敷设、材料堆放，以及污水排放等，都作了充分的考虑与安排，避免了后期的重复建设与施工浪费，创造了良好的施工环境与氛围，为日后创建标杆打下了较好的基础。 2、为了保证所有分项施工的合格率，我们坚持方案引路，从总体施工组织设计到各项专业施工方案必须经监理审查，再报工程部审核，通过后严格按方案实施，并不得随意更改。 3、现场设有样板间，将从结