XXXXXXX二期景观工程施工组织设计解剖.doc

XXXXXXXXXX景观（二期）工程 施 工 组 织 设 计 XXXXXXX公司 2016年5月目 录 第一章 编制说明 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第二章 施工部署 第一节 拟建工程项目部情况 第二节 工程管理目标 第三节 施工准备 第四节 施工区域部署 第五节 施工工期部署 第三章 各分部分项工程施工方法 第一节 土方工程施工方法 第二节 水电安装工程施工方法 第三节 园建工程施工方法 第四节 绿化工程施工方法 第四章 工程投入的主要机械设备计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 拟投入的主要物资计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 施工工期计划和确保工期的技术组织措施 第十一章 施工总平面布置 第十二章 施工协调配合措施 第一节 施工总体配合措施 第二节 与设计单位的协调配合 第三节 专业施工队伍间的协调配合 第四节 工程外部的协调管理 第十三章 成品半成品保护措施 第十四章 冬雨期施工措施 第一节 雨期施工措施 第二节 冬季施工措施 第一章 编制说明 第二章 施工部署 第一节 拟建工程项目部情况 一、项目部管理组织机构 二、项目部职能部门职责 (一)工程部 1、照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。 3、 4、 5、 6、 7、 (二)安全部 1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。 8、 9、 (三)质量部 1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 2、 3、“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 4、 5、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 6、 7、 8、 9、 (四)技术部 1、制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 (五)物资部 1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、编制工程概算、结算书，保证工程收入。 2、参与投标报价与合同签定工作。 3、处理预算、签证，落实索赔款项。 4、定期盘点，协助作内部成本核算。 5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 7、建立健全各类台账、报表等内业资料管理。 8、合同管理。 三、项目部管理人员职责 (一)项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。 2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。 3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。 4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。 5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。 6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。 7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。 (二)技术负责人 1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。 7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。 8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9、领导项目计量设备管理工作。 10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11、主管项目技术部、物资部的工作。 (三)质量管理人员职责 1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加