《水利工程建设管理实务20131206.pptVIP

水利工程建设管理实务讲义 二、招标规模标准 1、单项合同金额在200万元以上的；2、设备、材料等货物的采购，单项合同在100万元以上的；3、勘察、设计、监理等服务，单项合同在50万元人民币以上的；4、项目总投资额在3000万元人民币以上，但分标单项合同估算价低于第1、2项标准的。 三、可不进行招标的情况 1、涉及国家安全、国家秘密的项目： 2、应急防汛、抗旱、抢险、救灾等项目：但须经项目主管部门 3、项目中经批准使用农民投工、投劳施工的部分(不包括该部分中勘察设计和重要设备、材料采购)； 4、不具备招标条件的公益性水利工程建设项目的项目建议书和可行性研究报告 5、采用特定专利技术或特有技术的 6、其他特殊项目，如改扩建工程 第三章 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 水利工程建设管理实务讲义 第四章 建设监理管理 我国工程建设的一项重要制度，现只在大、中型水利水电工程建设项目中强制推行建设监理制 ，小型水利水电工程可参照。 第一节 监理工作的委托与承接 一、承接条件 1、资质要求 在其资质等级许可的范围内承揽水利工程建设监理业务。 2、其他要求 不得有隶属或其他利害关系，不得转让监理业务。 二、委托方式 按招投标管理规定确定监理单位，报项目主管部门备案。 三、授权 合同和法律、法规赋予的权利和义务 第四章 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 水利工程建设管理实务讲义 四、监理程序 1、按照监理合同，选派总监理工程师、监理工程师和监理员组建项目监理机构，进驻现场； 2、编制监理规划，明确项目监理机构的工作范围、内容、工作制度、程序、方法和措施，并报项目法人备案； 3、按照工程建设进度计划，分专业编制监理实施细则； 4、按照监理规划和监理实施细则开展监理工作，编制并提交监理报告： 5、监理业务完成后，按照监理合同向项目法人提交监理工作报告、移交档案资料。 五、监理工作制度 主要有审核(审批)制度，材料、设备检验制度，工程质量检验制度，计量付款签证制度，会议制度，紧急情况报告制度，工作报告制度，工程验收制度等。 第四章 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 水利工程建设管理实务讲义 第五章 建设实施阶段管理 第一节 概述 建设实施阶段是项目法人及工程设计的意图最终实现并形成工程实体的阶段，按照建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设实施，保证项目建设目标实现的阶段。 一、施工准备 工程的拆迁、安置、补偿及外部环境等协调工作； 各项目、采购、监理等招投标，并签订有关合同； 水、电、路 、通信和场平及生产生活等临建项目实施。 二、组建现场管理机构 行政、技术、财务等方面责任到位 三、工程实施 组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理等问题，确保项目建设的推进。 第五章 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 水利工程建设管理实务讲义 组织(或委托监理单位组织)施工图审查和技术交底。 组织重大设计变更的审核与报批。 组织编制、审查、上报项目年度建设计划，落实年度工程建设资金，严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。 按时编制和上报计划、财务、工程建设情况等统计报表，接受检查监督和稽察，定期报告建设情况。 四、安全度汛、环保 负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，对在建工程安全度汛负责。负责建设项目范围内的环境保护、水土保持、劳动卫生和安全生产等管理工作。 五、工程验收、运行准备 负责组织工程各阶段的验收和竣工验收工作。组织编制竣工决算并送审。负责组织项目运行准备和运行管理，办理项目移交手续。 六、档案管理 负责工程档案资料的建立和管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集整理、验收，并对归档工作进行监督、检查。 第五章 * Evaluation only. Creat