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货物采购与招标 二○一二年四月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主 要 内 容 一、采购概述 二、货物招标的范围 三、货物招标的资格条件 四、货物招标商务因素 五、货物价格评分的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、采购概述 （一）采购的概念 采购：采购人有偿获取资源以满足自身需求的经济活动。 购买、租赁 委托、雇佣 交换 个人采购 公共采购 企业采购 采购主体 标的物 属性 工程采购 货物采购 服务采购 支付对价方式 选择交易主体方式 招标、询价 比选、磋商 竞买、订单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供给商 (地点) 数量 价格 质量 时间 采购五要素 一、采购概述 （二）采购的要素 由于各要素之间是相互关联甚至相互制约的，所以要想做好采购工作，必须处理好这几个要素之间的关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、采购概述 （三）采购的原则 适地 (Right place) 适量 (Right quantity) 适价 (Right price) 适质 (Right quality) 适时 （Right time） 5R原则 5R原则：就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、采购概述 （四）采购的目的 采购的结果应满足采购人的使用需求： ①满足采购项目的功能需求 ②达到一定的质量标准 “价廉”不能理解为片面追求低价，是在满足采购人使用需求的情况下，本着经济，节约的原则，以合理的采购成本获得所需的资源，提高采购资金使用效益。 “物美” “价廉” 在采购活动中要运用“5R”原则，综合考虑5个要素之间的关系，才能达到我们采购的目的—“物美价廉” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、货物招标的范围 公司对物资采购及招标的管理规定 集团公司和股份公司的物资采购管理办法： 物资是指公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。 集团公司对物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制 集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购。总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。 一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资。二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、货物招标的资格条件 货物投标单位的资格管理主要是货物产品制造、销售、安装企业的经营资格、行政许可和强制性认证认可制度。其中，我国现行货物生产企业的行政管理规定主要有： 重要工业产品的生产许可证制度 强制性认证制度 特殊行业的规定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》（国务院[2005]令第440号）、《中华人民共和国工业产品生产许可