- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
类模板的作用及使用方法
篇一:C++中关于类模板定义的用法和意义
C++一些用法
1.C++中关于lt;的用法与意义 lt;在类模板或函数模板定义中用来括住类型参数表。在实例化类模板时用来括住实参类型。例如: templatelt;class T
//括住类型参数表
class C{
T x;
...
};
Clt;int oc; //括住实参类型
2.C++中关于map类的用法
C++中map类:* Map的特点: 1、存储Key-value对
* 2、支持快速查找,查找的复杂度基本是Log(N)
* 3、快速插入,快速删除,快速修改记
map类find的作用:
用find函数来定位数据出现位置,它返回的一个迭代器,当数据出现时,它返回数据所在位置的迭代器,如果map中没有要查找的数据,它返回的迭代器等于end函数返回的迭代器。
3.C++中关于Validator 类的用法
定义一个帮助器类,在与对象、属性和方法关联的 ValidationAttribute 特性中包含此类时,可使用此类来验证这些项:
语法:
篇二:模板的作用
模板的作用
模板用于控制砼浇注建筑物的结构尺寸。
篇三:函的用途、类别、格式、写法及范文解析
函的用途、类别、格式、写法及范文解析
(一)含义、功用和性质
“函”,是“适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题,请求批准和答复审批事项”的公文文体。
这里的“函”,指公函,是商洽性公文,又称询答性公文,多用于平行或不相隶属机关之间,作询问、答复、商洽、联系以至请求批准之用,不具呈报与指示作用。但又是郑重的公务,所以才称“公函”,是正式文件,要单编发函号、按程序制发、归档;与日常事务中的“便函”,像介绍信、慰问信、表扬信、批评信、贺信等不同,与私人信函也不同。
(二)类别
1.商洽、询问、请求批准的。
2.知照性的,即主动告知一件事,不需要答复。
3.答复问题、回复请求的。
前两种是主动发出的,叫“发函”,后一种是受动答复的,叫“复函”。
(三)格式和写法
“函”的写法和书信大体相同,因为是郑重的公务,所以要有一定的格式,用语要得体,要讲礼貌,不亢不卑,不能用命令的口吻,粗暴的语气。
1.函头:印有“名头”的发函纸,单编发函号,“发文字号”中加“函”字。
2.标题:写发函机关,涉及事项,文种要写明是函还是复函。
3.上款:受函机关或领导人。
4.正文:“发函”大体是开头提出问题,说明是什么事或针对、根据什么。主体表示要求,,商洽什么,告知什么,请求什么,即要对方做什么。结尾,要求何时答复及得体的礼貌用语,如“请大力协助为盼”,“望准予×x是荷”,“望能同意”;“请即函复”,“盼复”,“望早日函告”等等。有附件要写明,为送物品材料的附函,主体上写了,函尾可不再写。“复函”开头说明针对的来函,如“×月×日××号来函收悉”,有时有必要概括函的内容写进去。主体写对来函所谈事项的态度主张。结尾,如同意可写希望,不同意可提供另外的办法,也要用礼貌语词。
5.下款:发函机关,年月日,公章。
6.函尾:抄送机关。
(四)草拟公函应注意的问题
1.中心明确,不绕圈子。
2.因由清楚,不讲空话。
3.讲究礼貌,不来客套。
(五)例文简析
例文1:
关于拟派×××同志赴香港培训的函
××工委:
我部上海海运局海员医院,于一九八五年订购了一台美产高效液相色谱仪。现应卖方香港贝克曼仪器公司的邀请,拟派上海海员医院药剂师×××赴香港接受为期一周的培训。按订货合同规定,自广州至香港往返旅费及在港培训期间的交通、宿、膳费用,均由该公司提供。
妥否,请函示。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理
您可能关注的文档
- 租赁合同遗失声明模板.doc
- 租房调查问卷数据分析.doc
- 租赁费管理制度.doc
- 秦代竹简,书信.doc
- 租赁站门卫管理制度.doc
- 秦皇岛中考体育.doc
- 秦朝土地制度.doc
- 秦皇岛高考状元.doc
- 秩序维护部安全工作计划.doc
- 积分制管理问卷调查模板.doc
- 丙谷胺胃泌素受体阻断药三课件.ppt
- 2024-2030年中国VDRL旋转器行业应用规模与投资盈利预测报告.docx
- 世联写字楼顾问业务经验分享课件.ppt
- 2024-2030年中国VOC检测设备行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国TPU充气薄膜市场发展趋势及前景动态分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国TPU行业市场发展分析及投资前景预测研究报告.docx
- 上锁挂签在现场作业中的管理与应用课件.ppt
- 与朱元思书通用课件.ppt
- 世界主要气候类型的分布规律课件.ppt
- 2024-2030年中国UHF嵌体和标签行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
文档评论(0)