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纪委目标考核制度 篇一：纪检监察工作年度目标管理考核细则 纪检监察工作年度目标管理考核细则 纪检监察工作年度目标管理考核细则 加分因素：1、自办查处1起案件，加3分；指导下属单位查处1起案件，加2分。 2、上级转发1篇调研文章、经验体会文章或重要信息，加1分。 3、受中纪委、监察部，省纪委、省监察厅及厅纪委表彰的干部，1人（次）加1分。 4、为加强纪检监察机构建设提出合理化建议，被中纪委、监察部，省纪委、省监察厅及厅纪委采纳1条（次）加2分。 注：1、加分因素，最高加至10分为封顶；扣分因素，以扣完本项分值为底线。 2、测评评分要有依据。 3、本级党委（总支、支部）和行政领导班子成员不发生违纪违法案件，直接管理的党员、干部、职工违纪违法人员不超过1%；各级党政组织和领导干部与厅党委、厅行政保持一致，令行禁止，不发生违反政治纪律，组织纪律的行为，直接管理的党员、干部、职工违反政治纪律，组织纪律行为不超过1%；对违反党风廉政建设责任制规定的严格实施责任追究，追究率要达到100%；违反责任目标的不能评为合格单位。 篇二：镇纪委村级目标考核细则1 **镇纪(来自:WWw.xlT 小龙文 档网:纪委目标考核制度)委村级目标考核细则 **镇纪委村级目标考核细则 篇三：XX县乡镇纪委工作考核制度 XX县乡镇（街道）纪（工）委工作考核制度 一、考核工作遵循考核事与考评人相结合、考核日常工作与考核中心工作相结合、平时考核与集中考核相结合、定性考核与定量考核相结合、注重实绩与综合评价相结合、组织评价与群众评价相结合、考核结果与成果运用相结合的原则。 二、考核工作由县纪委办公室牵头，各内设室参与，以年度为单位，根据每年工作考核目标，综合计算出被考核单位考核得分。 三、工作考核与对乡镇（街道）党风廉政建设及惩防体系建设考核合并进行，实行一套细则，一起计分，成果共享。 四、考核主要步骤： 1、制定工作目标。年初根据县纪委工作报告，对接市、县绩效考核要求，制定工作目标及细则，经县纪委常委会议审定，单独或由县绩效办下发。 2、年中跟踪督查。半年度县纪委对被考核单位的工作目标进度、措施、质量等情况进行跟踪督查，将督查情况报县纪委常委会，并反馈给各被考核单位。 3、开展公认评估。共享县绩效办对乡镇（街道）领导班子互评结果，并结合县纪委书记对乡镇（街道）纪（工）委书记进行民主测评结果。 4、进行自评考评。各被考核单位对工作目标完成情况进行自评；由县纪委内设室根据自评情况和平时掌握情况对被考核单位考核评分。 5、组织集中考核。由县纪委常委带头组成考核组，到各被考核单位进行集中考核。集中考核包括：召开被考核单位述职述廉测评大会，对班子及其成员进行民主测评，正职对副职打分，听取单位主要负责人的集中汇报，开展个别谈话，查看相关考核数据、信息。 6、初审考评意见。县纪委办公室综合考评情况，提出乡镇（街道）纪（工）委班子年度考核等次评定和考核结果运用建议方案，报县纪委常委会审议。 7、审定考核结果。县纪委常委会审定乡镇（街道）纪（工）委考核等次和评先评优方案，作出有关干部奖惩等决定。 8、集中通报讲评。在全县纪检监察系统年度工作会上，通报考核情况和奖惩决定。 9、反馈考核结果。考核组向各单位和个人反馈考核结果及有关情况。 五、考核结果的运用 1、考核中成绩特别突出单位，提名评为反腐倡廉建设先进单位，并从中产生一定数量的纪检监察工作先进单位。 2、考核中表现特别突出的纪检监察干部，提名为为优秀纪检监察干部。 3、考核中存在突出问题的单位及个人，视情况进行诫勉谈话、提醒谈话和定向约谈。对工作严重不负责造成严重后果或重大不良影响的责任人，可以按程序作出调整、免职或责令辞职等处理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权